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在市场经济条件下,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

企业财务管理的重要性

摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化，权益最大化。而管理水平的高低也就直接体现了企业理财运筹的能力，本文主要探讨企业财务管理在企业管理中的作用。

关键词：财务管理;企业管理;作用

随着我国经济全球化、市场国际化的日益加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着严峻的挑战，功能和地位也受到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，根据现代企业的要求，构建企业价值最大化是目前最大的目标，并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去，这是现在财务管理工作者主要面临的问题。企业为了以后长远的发展，必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。

一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素

(一)确立现代财务管理的核心地位

现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等，其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场，实施预测以及决策和控制事中，提高经济效益为目的，为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理，资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展，而花销关系着企业的成本和竞争，回收就影响着企业资金的周转，所以资金的分配关系到企业的生存和未来，因此财务管理在企业中占据核心地位。

(二)财务管理在现代企业中发展的重要因素

现代化财务管理主要表现为两方面：

1.财务管理是现代企业的一种保障，管理工作的落实关系着财务的收支，如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生，反之，则保证了企业的收支稳定，也有效的降低了财务风险，进一步提升企业的竞争力，促使企业持续发展。

2.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力，企业经营目的是要大幅度提升经济利益企业财务管理，要求提升产品质量扩大销售额，进而增加收入，提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术，意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理，只有财务管理运用科学分析，资金的分配与筹集，才能实现企业的经营目的和持续发展。

二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略

(1)现代财务管理发展趋势

我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段，企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面，很少顾及财务管理。例如，我国中小企业近几年的淘汰率为70%，约30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业因忽略财务管理的作用，思想落后，将企业管理格局局限于生产经营型，财务管理的作用没有得到发挥，被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示：财务管理作为应用最广泛的信息化系统，比例超过62.3%，自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统，比例为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言，财务管理仍是最普遍的系统，2009年在企业建设的信息化系统中，财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和52.1%。因此财务管理的`发展趋势是低成本、品类多、执行快，财务人员要在财务处理上持续降低，增加品类，提高资源质量。

(2)提升财务管理作用的有效策略

1.信息时代下的财务管理

随着经济的不断变化，企业的财务管理得到进一步信息化和数字化，计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇，但也给企业的运作模式、思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要，应更新财务管理理念，建立并完善信息管理系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展前景来看，学会运用知识总结和积累经验来提升基础，当然，知识的创新也是必不可少的。

2.积极拓宽财务管理的道路

企业要不局限于其管理内容勇于创新，主要拓展其国际财务管理，从国际化的角度切入，利用国际贸易涌入中国，寻求契机，投资合作多元化贸易。除此之外，现代企业还应拓展企业管理，风险管理、保险管理等，并建立独立的财务管理部门，提升管理的科学性，全面调控企业的生产经济。

3.财务管理要有效规避风险

企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面，要考虑利润取得的时间价值因素，如2013年的100万和2014年的100万明显不在一个时间点上，难以做出正确判断;需考虑所得利润和投入资金的关系，用5555万元投入资金赚取的100万元利润和用6666万元投入资金赚取的100万元利润相对比，从利润的角度看这两个是一样的，但从考虑投入的角度来看明显不一样。所获利润与所承担风险成正比，比如，同样投入111万元，2013年获利11万元，某企业将获利全转化为现金，而另一个企业的获利则转变成应收账款，导致出现坏账，亏损的情况企业财务管理，两者明显不同。因此要求企业领导人做到以下几点：提高财务实力，只有拥有雄厚的实力才是防范风险的根本;着重培养优秀的管理人员，优秀管理人员应对财务有着准确的判断能力，可以及时发现或规避风险，并熟练的运用知识来进行分析评估，能对环境有好的假设和估计;建立财务预测管理系统和风险预估监控系统，未来融资中财务预算占据重要地位，对于规避风险有辅助作用，企业通过系统机制明确财务需求，提前准备融资计划，并根据计划设定方案，安排生产经营模式和投资准备，达到投资和筹资相辅相成的目的，避免两者脱节致使资金周转困难，风险监控系统具有自动预警、监测事物发展过程状态等职能，可以及时反馈信息，将风险降到最低。

三、以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式

(一)企业首先要做到事前决策

企业要做到事前决策，企业管理人要有明确的预期达到的目标，并提前做出两个或两个以上的可供选择的行动方案，例如某公司对新产品的批量做出决策，首先分析市场对该产品的需求，分三种可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三种。做出三种决策方案，即小批生产、中批生产、大批生产。做出对各行动方案和需求情况下做出收益值统计表，在决定采用哪种方案对收益和成本是对公司最好的。这样可以更加明确的降低误差。因此，企业在未来市场的战略方法主要向引进新产品、有竞争采取中价策略，反之，则是高价策略的方向发展。

(二)生产经营管理和财务管理

生产经营管理以预算为主体，企业应建立全面预算体系，使全面预算体系贯通于生产经营中，例如财务预算、决策预算和营业预算，为了保证企业利润，财务管理以管理资金为主导，通过全面预算，控制资金流动，考虑货币时间价值，全面预算下资金只能经财务经理来统筹安排，如果其他人来安排，则会引起资金流失，导致主次不清，形成失控和浪费的局面。资金归财务管理集中分配，为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上，定期组织召开：资金平衡会、资金调度会、资金分析会。

(三)建立以指标考核为中心的管理制度

财务考核是实行财务管理的主体，一个企业财务考核的健全与否直接关系到企业财务运行质量和效率。要使财务管理实现预定的目标，必须加强财务管理考核，建立新型的管理组织。例如某公司年度财务预算准确率达到90%以上得满分;要求在年度考核期中，各种税务上缴差错率为0，没出现一个差错，财务人员则扣2分。由于财务管理部门预算，准确率每降5%，扣5分;准确率每增5%，加5分;财务部门应每月30日前报送上个月财务收支状况并进行分析，分析报告完成率100%、高层主管满意率达到90%以上的满分，完成率每降5%，扣5分，反之则加分。

四、结束语

现代化财务管理在企业管理中占核心作用，现代企业想在激烈的市场中站稳，必须重视企业财务管理，要以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式，随着管理水平的不断提升，健全企业管理体系，正确处理财务管理和其他职能的关系，发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境，充分发挥各方面的优势，为企业经济效益带来更好的效果。

参考文献：

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