为什么只有在大企业里听说过有「财务分析」的岗位，大部分小企业或国企都没听说过有这个岗位？
首先「财务分析」或「管理会计」的职能，在任何企业里都肯定存在，只是在欧美的大企业中，由于较为重视财务分析职能，所以会单独形成一个岗位——一般来说，财务部门下面可能分为两条分支，一条是accounting 会计,主要是记账出报表，另一条是FA财务分析，主要是分析报表，制定预算，同时准备各管理层所需要的报告（excel , PPT) 也是重要的工作内容之一。一般来说，FA这条线不需要记账和做分录，但是可能会参与到没有财务报表的工作，因为accounting关账以后，会经过FA部门的审核，（FA本身需要使用Accouting部门的数据，如果有错误可以及时告知accountingj进行更改。
当然，在大部分中小企业或国企当中，确实没有单独的财务分析岗位，但是财务分析的工作肯定还有，只是这部分工作由个级别的财务管理者（财务主管、财务经理、财务总监等）分掉了而已。
财务分析需要哪些技能？如何培养自己的分析问题的能力？
根据上述的财务分析的职能和具体职责，要想成为一个出色的财务分析需要具备以下几个方面的技能（ Skills)
1). Comprehension & Presentation skill 理解与表达能力
需要从浩如烟海的数据中发现问题，并能清楚的把问题向相关的决策者或负责人说清楚。
2). Communication & Negotiation skill 沟通协调能力
作为财务和业务部门的桥梁，帮助进行协作同时负责两头「捣糨糊」
3). Analytical skills 分析能力
光发现问题还不够，更要能找到造成问题的原因，从而协助解决问题。
4). Work under pressure 执行力及抗压力
搞定、搞定、把事情搞定，重要的事情说三遍。别问有没有时间，有没有人手财务报表怎么分析，有没有背景资料，这些都不重要看，重要的是你能按时交东西，否则就会死的很难看 - deadline可不是随便说说而已哦。
5). Time management 时间管理能力
拖延症不适合财务分析，作为每天和时间赛跑的财务分析而言，一定要学会合理、高效的安排时间和按照优先度顺序来解决问题，这样才不会成为时间的奴隶。
那么如何培养这些能力呢？ 坦白说财务报表怎么分析，其实财务分析的要求是对一名职业经理人的综合实力的要求，并没有什么速成的法门，关键要靠自己持之以恒的不断磨砺
1）. 遇事多问问为什么？
Why? Why this ? Why not that? What is the rationale behind this decision? 遇到问题时不要光想着做？更要学会多想一步或两步——为什么这样做？如果我碰到类似的问题会怎样解决？差异在哪里？要让每一次的经验积累起来，这样日积月累就可以渐渐成长起来。
从这个角度来说，知乎其实是一个很好的学习园地，对于一个问题，你可以看到不同的人从不同角度、不同背景、不同层次的解读，而如果你能把正反两方面的回答都吃透，那么你对这个问题的理解也成为了“达人”级别。因此，我觉得作为碎片化的学习工具，知乎其实对于知识的积累的效果并不明显（因为过于碎片，不够系统），但是对于思维方法的磨砺可以起到非常大的帮助。
2）. 理论与实践向结合
“知道很多道理，可是还是过不好这一生”，这也许是不少人面临的问题。关键在于，在「讲道理」时，由于是虚拟的，因此可越差保持足够的理性；而在「做事情」时，由于主观的位置不同，「屁股决定脑袋」，因此就无法以一个理性的态度来分析。形成「说一套，做一套」，所以要敢于实践，把学习到的知识体系想法运用到自己的日常工作和生活中，这样才不辜负CMA的「最具实践指导性证书」的意义。
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