财务培训计划和培训内容(财务培训内容)

财务部门年度培训计划财务部门年度培训计划PAGE / NUMPAGES财务部门年度培训计划.页眉 .财务部门年度培训计划财务人员习惯于将投资回收期分为长远、中期和短期。 长远平常指5 年以上， 短期一般指 1 年之内，中期则介于二者之间。以下是关于2016 财务部门年度培训计划的范文，供大家参照 !2016 财务部门年度培训计划(范文一 )我小组经过网络信息采集，获取各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用检查问卷的方式，对财务人员服务对象的检查，我们发现，98%以上的财务人员失掉“职业兴趣 ”，不喜爱自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热忱，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，并且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业对比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思想、不变的方式、不好的工作状态，去对付不停变化的市场经济，一定会造成问题。为了帮助财务人员改变思想、更新看法、调整行为， 进入优秀的工作状态。我组拟定了关于财务人员培训方案计划。一、财务管理诊断企业要想真切达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，经过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，经过发现的问题进行培训方案的制定。

财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的检查解析，经过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改良企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要构成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它战胜了我国企业财务解析的一般化、公式化等短处，它是财务解析的深入和发展，而页脚 ..页眉 .且比财务解析更拥有科学性、宽泛性和适用性。 睁开财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。二、新进财务人员培训培训目的： 开始一项新的工作对新职工来说是充满压力特别是财务部门，新职工常发现自己要在一个完整陌生的工作环境下与不熟习的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新职工一定学习新的工作方法、认识事实、做事的程序、企业对自己的希望以及公司的价值观。 新职工也可能还会由于过低地预计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感觉吃惊。其余，新职工也许还需要放弃一些在从前的工作环境中帮助其获得成功的而其实不合适新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新职工要想在新的工作环境中熟习组织对自己的希望并被新组织的成员所采纳，需要花数周甚至数月的时间。

成功的组织社会化对职工个人和组织都很重要，它将关系到新职工的满意度、绩效 ;投资在新职工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、职工达到工作娴熟所需的时间); 员工连续留任组织的可能性;代替离职职工的花费几个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新职工和帮助新职工融入组织的工作却做得极少， 迫使新职工只能靠自己探究。一些职工固然经过这类“自生自灭 ”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的初期有可能经历忧愁和挫败感。所以，认识组织社会化的重要性并采纳措施帮助新职工在组织中顺利过渡是必需的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是广泛使用的一种方法。新职工入职培训计划是为让新职工认识其马上从事的工作、马上与之共事的上司主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。该计划经常是在新职工赞同加入某组织并为其效劳后即开始实行。一般是新职工到岗的第一天开始。新职工到岗首日所遇到的问候及待遇页脚 ..页眉 .将给其留下深刻而长远的印象。但是，与侧重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是， 入职培训计划重视社会化过程的遭受阶段，新职工在本阶段将会认识组织中的工作与生活状况。新职工培训应分为五个方面第一，应当向新职工介绍企业历史及发显现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其余制度)。

第二，调动职工的心态，促其踊跃参加工作;认识企业，认识企业职工工作状态。第三，培训新职工人际关系交往技巧(与上司，与同事的相处之道); 培训沟通能力，理解沟通的过程，防止沟通阻碍，在沟通中运用倾听、反响等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让职工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新职工利用科学的工作方法达成工作任务，认识职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程中间穿插有利的游戏活动以活跃氛围，培训达成后邀请企业高层、人资部门领导参加新职工联欢会。培训时间：一礼拜培训地点：企业、户外培训对象：企业财务部门新职工三、财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是—— 守旧、古板、行动缓慢、缺乏活力，这主若是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭小的社会接触面，周而复始、 没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。页脚 ..页眉 .财务人员在单位中饰演愈来愈重要的角色，他们的热忱、 创新和合作会极大地影响团队的效率。 此类培训是由长远在财务系统工作的专家，特地针对财务队伍这个特别集体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实质工作有着直接的启迪。

该培训将经过实例,向每个学员如何成立人和，打造领导魅力， 使每个学员可以在心智上有所启迪，身心遇到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;经过游戏， 让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、 没有合作会给团队造成的危害，从而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功愉悦和愉悦。如何创立地利，创立友善团队氛围,如何依据企业发展需要及时改造财务组织架构， 选择适应企业的管理人材，如何办理棘手的人事问题。培训将带领学员反省自己在平常工作 (领导和被领导者)不一样角色中的作用和合作方式。培训时间：歇息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四、会计核算技术提高培训培训目的 :会计计帐是会计的基本职能,中国会计计帐技术最早来自西方,计划经济期间 ,计帐技术基本离开西方会计技术的发展轨道, 演变为一种非市场经济期间的计帐方法,改革开放以来 ,中国会计固然引进了大批西方计帐理念和方法,但仍没有离开计划经济期间的计帐习惯和思想模式,所以中国企业计帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上最少落后10 余年。介绍西方计帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习 ”。

该培训介绍同一个企业在不一样计帐理念、方法所报告不一样经营结果和传达的信息，让学员从中领悟谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。培训时间：一个工作日培训地点：企业培训室页脚 ..页眉 .培训对象：企业全体财务人员五、全面估量管理方案设计培训培训目的 :财务人员如何由“计帐型 ”向管理型转变 ,是决定财务人员能否实现职业转型的重点，此刻好多财务人员都知道应当转型，但一回到现实就堕入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面估量管理方案的设计和实行。该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚固船板 ?如何让估量指标变得合理、科学、进步 ?如何让估量编制吻合企业的运转规律?为何大家年末突击花销?花费估量时为何会成为“哄抢资源 ”?为何老板在花费估量上乱砍滥伐 ?在培训中您会学到编制和控制花费估量的“不二法门 ”。估量如何防止成为 “数字游戏”?估量不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的履行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们其实不把命运压在“罗文 ”一人身上， 该培训将商讨让那些不是罗文的人也能送信，我们一定实行 “子夜鸡叫 “式的过程管理，该培训将告诉您如何“子夜鸡叫 ”。

估量是一种 “期望”，当事实与希望产生距离，如何挽救，如何对付?在估量外的项目不停发生时，估量目标必定遇到挑战，我们是死守估量方案，还是见机而作，有时“死守 ”和 “应变 ”是两难选择，该培训将经过编制转动估量，教会您挽救和对付的正确方法。如何认定责任中心?估量责任不能成为全员责任 ! 如何认定直接责任，如何将相关系的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将估量外的审批和履行肩负责任?该培训将详细讲解估量责任的判断原则。如何为估量履行者设计一条有效的“均衡木 ”?每个责任中心肩负着多个估量指标，估量指标之间又互相矛盾， 将全部的估量指标都达成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在估量指标中走好“均衡木 ”?该培训将经过“均衡计分法 ”告诉您如何让履行者在“均衡木 ”上跳舞。对估量履行结果如何激励?对估量履行结果， 是奖是罚 ?此中表现了很奇妙的心理管理学。该培训将经过实例让您体验“奖 ”与 “罚 ”的不一样成效。页脚 ..页眉 .培训时间：两个工作日培训地点：不限培训对象：企业全体财务人员六、估量模表设计和编制方法培训培训目的 :估量编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何防止预算编制成为数字游戏，防止形成“三拍估量 ”，估量编制的思路和方法特别重要。

该培训将带领学员采纳高尔夫式推动，成立全面估量编制模型，使得业务、财务、资本估量指标在同一时间达成， 经过财务和资本估量来驾御业务规模和盈余欲念的盲目激动。该培训学习后， 学员的会计技术获取升华，大家认识到真切的估量方案是涉及的内容，估量指标的确定更加理性和全面，更有利估量的履行和核查。培训时间：两个工作日培训地点：不限参加人员：企业全体财务人员七、财务解析和财务决策培训培训目的： 会计的使命是 “加工和传达信息 ”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中找寻企业运作中的问题，是会计增添企业价值的重要门路之一，透过数据看企业， 通过管理找利润成为现代企业的急迫需要。财务解析师， 这一新的工作岗位屡次出此刻招聘媒体,愈来愈成为高级白领喜爱的职业，具备财务解析技术,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将经过实例，采纳高尔夫式推动培训，使学员由理念到实务,由简单到复杂 ,引导学员实现由 “计帐型 ”向 “管理型 ”转变，以更高的地点，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据 ,用平常易懂的语言表达财务数据背后的故事;本教程将实例介绍国际跨国企业常用的财务解析技巧和方法,经过练习 ,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本教程将培训学员页脚 ..页眉 .如何经过财务解析的各种手段，不中止找寻增值空间，不中止挤压闲置耗费;本教程将带领学员详细解析企业每个重要领域的重点项目和指标以及解析技巧的详细运用;本教程将经过培训 ,使每个学员可以撰写一份高水平的财务解析报告,可以成功地组织一次财务解析会议。

培训时间：两个歇息日培训地点：不限培训对象：企业高级财务人员八、内部控制和流程优化培训培训目的：企业的发展正如帝国的兴衰，不停产生，不停兴隆，又不停消亡。但是也流传着很多企业帝国不老的传说。我们都已读过许很多多关于富强的企业帝国流行和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为何?管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOP)是这个法宝的“灵魂 ”。好多跨国企业都有两本必读的“圣经 ”， SOP就是此中的一本。本培训培训就是要带领学员解读SOP 的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则， 经过实例解析， 可以掌握构造内部控制制度和运转程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路和理念;本教程将带领学员详细事例解析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法;本教程将经过培训,使每个学员可以学致使用，有效地帮助所服务企业推动内部控制制度建设和改良运作流程。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：高级财务人员九、成本控制和盈余模式设计培训目的 :中国企业将逐渐进入“高成本时代 ”，是一个不行回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间愈来愈小， 追求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个页脚 ..页眉 .课题自但是然地落在了财务人员的头上。

该培训将带领学员研究传统成本控制的限制性和投机性， 采纳国际企业成本控制的先进理念，扔掉“自私自利 ”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、 报告、解析和控制进行全面改造，经过实例让学员学到真切的成本降低空间和手段。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十、 ABC 作业成本管理实战培训培训目的 :在中国好多企业尚处于粗放式经营管理、高耗费作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元 ”损失处罚职工，但20 万元无效投入确无人问津，无形的消耗，在不见经传地吞噬着企业勤劳的成就，白花花的银子在无价值地流淌??, “一地鸡毛 ”却没法捡起一根。作业成本管理给您供给了最好的管理思路和方法。作业成本管理(ActivityBasedManagement)从一个崭新的角度重新计算产品成本，重新谈论产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、谈论和控制的“高科技手段 ”，此中包含动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它关于精巧作业、精巧核算和精巧管理有着特别重要意义。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十一、企业绩效管理方案设计培训培训目的：财务谈论是企业经营活动的终结谈论，好的企业文化财务培训计划和培训内容， 优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，优秀的客户关系，最后一定螺旋式回归到一个终点页脚 ..页眉 .—— 钱，该培训将带领学员共同设计一套谈论和控制“钱 ”的系统，既谈论结果， 更核查过程 ;既谈论起点，更追赶终点。

从而使“追求财务成效成为企业上下不二的选择”。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十二、非财务人员的财务管理培训培训目的： 国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技术上最大的差别是——财务管理， 国际企业的经理基本上都能娴熟地掌握会计核算的技巧，由于在好多国家，会计学代替了数学，成为高中期间的必修培训，中间国的青少年在忙碌着如何解“微积分 ”和 “三角涵数 ”时，西方国家的青少年们学的是更加适用的“借贷记帐法 ”，中间国在庆贺“奥数 ”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空财务培训计划和培训内容，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，行家一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举!本培训是针对国内企业经理层特地设计的，它用平常易懂的方式，将财务管理中最适用、 最常有技术和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，从而达到利用有效信息改进管理的目的。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：企业高管十三、资本运作和资本管理技术培训CFO 职位在财务领域中的出现，标记着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑， 以资本经营为加快器，一举挣脱企业发展的传页脚 ..页眉 .统模式，使得企业的成长空间获取极大提高。

而在中国， 出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场特别陌生，甚至惧怕， 不可以很好地让资本市场为自己服务，不可以有效地聚集社会资本为我所用，为我发展; 另一个是一些没有实业的 “资本谋利份子 ”，看到了中国资本市场的巨大空间和机遇，大力进行谋利，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟此中，以及近来的顾雏军、周正毅等， 他们揽财无道， 所以都到牢狱去报导。资本运作和资本营运是一个专业性很强的课题， 而中国的财经人员对这个领域广泛缺乏认识和基本知识，所以一个一个由于资本问题而使企业破产。本教程是经过实例让学员认识如何让资本市场为我所用，如何让社会资本支持企业发展，如何使资本营运效率最大化，如何有效地展望和防备资秋风险，如何让企业在社会资源中永存。培训时间：两个歇息日培训地点：不限参加人员：企业财务总监十四、财务人员状态改变培训培训目的 :鉴于财务人员较长时间从事自己特别熟习的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特色，本培训将针对全部财务人员睁开，采纳完整拓展方式， 走开自己熟习的环境、熟习的岗位和熟习的工作，完整做一些与自己职业没关的活动和游戏， 经过培训， 让财务人员努力挣脱自己习惯的思想方式，反省自己过去思想定势和习惯模式的弊端，以期激发愉悦点和工作热忱，为改变自己进行心理上的准备。

培训时间：两个工作日培训地点：非本部门培训对象：企业全体财务人员2016 财务部门年度培训计划(范文二 )页脚 ..页眉 .学习培训目的此刻社会是知识经济迅速发展的经济，在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根天性的转变。就我企业来讲， 跟着市场的不停变化，很多新的业务及国家各相关政策的改动， 都给我们带来了不一样程度的挑战。重要跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，独一的方法就是增强学习。不论是财务人员还是非财务人员都应当进行相关的知识培训，这有利于提高全体职工的整体素质，形成成本节约意识，提高企业整体履行效率及经济效益。学习培训对象1、本企业财务人员;2、本企业非财务人员;学习培训方式及时间安排针对本企业财务人员计划采纳以下方式进行学习培训：一、内部学习 ;1、依照订购的税务杂志，在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。时间安排：收到杂志的当月详细负责人：2、依照企业财务群，采集相关人员公布共享的财务课件及最新税务咨询，进行认识学习。并依据状况发散至非财务人员进行认识学习。时间安排：即时详细负责人：3、采集财务相关专家讲座视频，组织本部门人员进行学习。时间安排：半年一次，年度不低于两次详细负责人：页脚 ..页眉 .4、针对工作中存在的问题及企业审计、财务人员提出的问题，进行沟通解决，利用部门会议时间沟通谈论。

时间安排：每个月不低于1 次详细负责人：5、参加企业组织的业务、制度、流程等各项培训学习。时间安排：依据企业组织安排详细负责人：财务部全员二、外面学习 ;1、依据状况参加培训机构组织的各项财务专业知识的培训学习。时间安排：依据状况2、与同行业其余单位进行沟通学习。时间安排：依据状况针对非财务人员计划采纳以下方式进行学习培训：一、依据相关人员的需求及人资部计划安排，准备相关培训课件，有针对性的进行财务相关知识的培训(报表相关、花费报销、税务相关、单据相关等)。时间安排：禁止时详细负责人：二、针对市场一线人员及新入职职工进行财务基础知识的培训。时间安排：依据人资部安排详细负责人：三、针对财务标准化和财务相关制度流程，对相关部门和人员进行学习培训。时间安排：依据人资部安排页脚 ..页眉 .详细负责人：学习培训成效每次培训力求达到90%以上人员理解、掌握、运用，并经过后期测试进行牢固。企业的成功需要每一个职工的踊跃努力，希望我们都能建立危机意识，从细节开始做起。把的确提高职工的整体素质做到实处。针对2**4 年的学习培训，尽可能的做到学习与工作相联合， 经过财务培训计划的实行，提高财务部每位职工及企业相关人员的业务能力、拓宽知识层面，做个为企业发展有推动作用的人员。页脚 .

更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。