内控的第二个坑，就是企业招聘的内控人员究竟需要做什么工作？
答：老板说了算。
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内控不像财务、事务所审计、律师、人力等岗位一样，岗位职责明确，考核指标清晰。内控岗的设立，很大程度上取决于老板想让你干什么。
作为有意从事内控工作的你们来说，首先需要搞清楚老板设立内控岗位的初衷，他是觉得企业内部不守规矩的人太多，需要抓典型？还是单纯觉得风险控制是必要的？是想要建立完善企业的制度流程？还是另有目的？
只有搞清楚老板需要什么，才能对症下药反思自己是否合适这个岗位。
内控作为新兴行业，已然养活了不少人企业建立与实施有效的内部控制，应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。企业围绕这五要素，建立符合企业实际的内部控制规范体系。
2012年开始财务一般需要培训什么内容，大批的管理咨询公司、会计师事务所赚了不少关于内控体系建设的银子。咨询公司的专家们去到企业，指导性地“创造”出了整套整套的制度体系文件，大多数最后都被束之高阁，无人问津。同时，相关的培训课程也是层出不穷，赚得盆满钵满。
狂欢的永远是驱利者，这毋庸置疑。
谁让中国的企业“人傻钱多”呢？
内控相关岗位的工作内容究竟是什么？现实中，企业招聘的内控人员没有咨询公司高大上，内控工作的内容更是五花八门。先来看看几种常见的内控工作职责吧！
1、编制度、画流程图
这很符合内控的定义，就是根据企业实际情况制定一整套适用企业实际的制度、流程体系，对企业产供销、人财物等各个运营方面进行梳理，做到有法可依，有程序可执行。
2、财务审计
跟会计师事务所的审计无差别，主要是一些不需要外部审计师出具审计报告的企业，意识到企业内部财务的规范性而设立的财务合规性的审计岗位，比如费用报销审计、应收账款审计等。
3、穿性测试、内控评价
企业各项流程的执行情况检查，是否有效运行？即审计所说的内部控制有效性审计。内控评价的前提是，企业有一套可供评价的标准和方法，就是所谓的“企业内控评价体系”。
4、市场稽核
跟康师傅、旺旺等大型快消企业的稽核岗差不多，工作内容主要是跑门店，稽核建店、商品投放策略等是否符合总部规范要求。需要长期出差。
5、合同审核、合规管理
与企业法务岗位的职责无差别，一般要求有法律资格证书，或法律从业经验。
6、金融风控
比如汽车金融、银行等的贷前贷后审核，互联网金融大数据风控建模，投行等投资机构风投的风险评估、市场调查等。
7、反舞弊调查
这就是网友所说的企业的纪委、监察委，对接到的投诉进行调查取证，进而挽损、法办。当然财务一般需要培训什么内容，也可能变成老板的打手，想办谁查谁。但是，由于企业内控人员的调查取证权限有限，很多都是在法律边缘游走，想要做出成绩并不容易。
列举了以上内控工作的内容，你们可能会问：内控的工作到底会是哪一个呢？
我只能说，可能是其中之一二，也可能是以上全部。
万事皆有可能，全凭运气。
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