公司进行股权激励的10个关键点
对于上市公司和新三板挂牌企业上市公司股权激励，股权激励对公司股价提升效果明显；
对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。
那么，股权激励成败的关键是什么？如何制定可行的股权激励方案？
一、定目的
为什么要进行股权激励？
在企业发展的不同阶段，股权激励的目的不同。一般来说，股权激励的目的和意义有以下几个：
二、定模式
股权激励的模式很多，非上市公司股权激励的模式主要有股票购买计划、期股计划和虚拟股票等方式。
其中，直接购买的股票多为限制性股票，持有股份的激励对象拥有股份的所有权、分红权、表决权、增值权和继承权等，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
期股计划是公司现有股东给予激励对象一定数额股份的分红权和表决权，这部分股票可以称为虚拟股，虚拟股是公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售上市公司股权激励，在离开企业时自动失效。当激励对象在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时，可以按照事先约定的价格购买这部分虚股，将其转化为实股。
三、定时间
股权激励计划中涉及的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要，制定相应的时间表。
某公司关于股权激励计划中的时间安排如下输入标题：
四、定来源
股票来源和资金来源是股权激励时必须考虑的基础问题。
非上市公司股权激励的股票来源主要有两种，一是大股东转让，二是增资扩股，上市公司还可通过二级市场回购解决股票来源问题。
资金来源包括两个方面，一是员工认购资金，包括员工自有资金和各项借款，二是公司奖励资金，包括年终奖、超收益分享计划和干股分红等。
五、定对象
股权激励方案设计过程中，企业和员工最为关心的问题是：
需要对哪些人员进行股权激励呢？
一般来说，激励对象可以分成三个层面：
在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励重心也应有所不同。
六、定价格
1. 股权是否需要花钱购买？
这取决于股票的属性。一般来说，股票分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。
2. 如果需要花钱购买股票，股票用什么方式作价，价值如何？
上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股票价格进行参照，而非上市公司在制定股权激励计划时，其行权价格的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础，通常采用的方法是对企业的价值进行专业的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为股权行权价与出售价格的基础。
七、定数量
这里的数量包括股权激励的总量和个量。
企业的股本、薪酬规划、留存的股权数量、其他福利待遇都是影响激励总量的关键因素，一般来说，企业进行股权激励时，要保障原有股东对公司的控制权，并根据薪酬水平及留存股票的最高额度确定股权激励总量。
而单个激励额度的确定，需要参照国家相关法律法规的要求，利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估，并平衡股权激励对象的收入结构，从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。
八、确定进入机制
股权激励策略和关键因素确定之后，如何保障方案的顺利运行？有效的进入、运行、退出机制不可缺少。
虽然确定了股权激励对象，但激励对象在什么条件下才能行权？
这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说，激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件，达不到条件就不能获取股权。
这种条件包括两个方面：
九、确定运行机制
股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。
1. 股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面：
2. 股权激励计划的调整包括两种情况：
十、确定退出机制
股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。
在业绩因素方面：员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权激励计划；
在岗位因素方面：员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；
在经营因素方面：如果公司股权结构发生重大变化，出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权激励计划的调整。
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