小公司既要考虑合规性也要考虑成本的前提下小公司财务制度，财务真的只找一个人负责也没什么，后期业务真的增加了，再陆续做岗位和职责的分离就好，前期抓住大面就够用了。相对于某些不靠谱的代理记账而言，还是建议直接招聘全职财务。总体来看，可以从几个方面考虑整体风险的把控问题：
1 资金风险
尽量不要用现金交易。
加强银行付款监控，必办两个盾，财务拿操作盾，老板自己拿审批盾，既可以保护资金安全，也可以做最后一道付款审核（缺点就是老板工作量会增加，但这样能很直观的看到公司的钱还有多少）。
2 财务风险
老板可以不精通财务，但是报表是必须要努力看的。
报表的数字反应的本质上是公司的经营情况，所以正常情况下不应该和业务发生特别大的偏差（比如说明明没有库存现金，结果报表上出现了很大的现金，明明买了不少新电脑，结果固定资产连续几个月还是0，明明收到预收合同款小公司财务制度，但预付账款科目总是没数这些明显偏离实际业务经营的情况）。
总的来说即便没有专业知识，但老板应该是最了解业务情况的人，所以应该是可以做一些基本判断的。
另外，即便是出于合规性需求，老板也应该学习学习如何看报表，毕竟财务报表也是需要定期向税务机关提供的，报表的质量和合规程度会直接影响纳税准确性，为了老板自己的信用，这个能学还是要学点的。
3 税务风险
税务风险也是老板必须要意识到的风险，合法经营依法纳税的意识希望老板本人要深深印在脑子里。
钱投入了公司就是公司的钱，不要因为个人需求随意动，要不后期税务的代价可能不会小。
不要因为票开不完觉得浪费就胡乱给别人开点票赚点手续费，这点手续费严重的话可能会买你未来的一段时间的，这是真不见得划算的。
总的来说，小企业就是要踏踏实实干业务，找个踏实的财务，了解基本的风险，找到适合的方式应对。这样虽然不一定最终都能成功，但是起码可以堂堂正正立足于社会中。
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