北京财务培训怎么做

我是做北京财务管理咨询的，最近周围同做北京财务管理咨询的朋友们都被公司安排了各种各样的培训，所以培训到底有没有用呢？

在知识爆炸性的现代社会中，企业的竞争几乎可以认为是人才的竞争北京财务培训怎么做，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。如何有效地进行员工培训是企业管理者头疼的问题之一，我觉得题主在对员工进行培训时可以从以下四个核心的角度去考虑：

为什么培训？

给谁培训？

培训什么？

怎么培训？

首先，在给员工培训前要先明白为什么而培训？也就是说培训要有明确的方向和目的。比如今天我出门了，首先要考虑的不是我是打的还是坐地铁，也不是怎样更快地到达目的地，而是我出门是要去哪里。

对于这个问题北京财务培训怎么做，一般来说会有两种情况。

一是为了让现有员工能胜任岗位。目前绝大多数企业对于绝大多数员工的采用的都是“以岗设人”的人事匹配模式，所以在员工不能胜任岗位工作时，企业需要做的就是改变员工。在这种情况下，企业需要先进行岗位分析（如果已经有了成熟的标准和体系那当然是最好的），明确这个岗位需要什么样的员工，需要员工有哪些能力和素质，我现在手头上的员工还不具备哪些能力和素质。只有在明确了这些基本情况后，我才能知道我为什么要培训，我要培训什么。

二是为了企业未来的发展培养所需要的人才。有人把这个比喻为造血工程，我觉得很恰当。企业培训一些具有潜力的并且认同公司发展的员工，在企业未来发展中可以有效快速使用人才开展新业务，从而为企业快速发展打下坚实的人力资源基础

在明白了为什么培训之后，企业就应该考虑给谁培训了，也就是说企业要找好培训的对象。这也有两种情况，一是员工愿不愿意学，而是员工值不值得教。也就是说，培训的对象应该是既有学习动力又有提升潜质并且愿意留在企业的员工，一般来说年轻的高学历员工会比较符合这个标准，当然不是一概而论。

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