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根据CGMA与安永联合推出的业财融合2018报告中的财务职能经营模式原则,我们来看下财务职能的金字塔分布——四级:低价值、大规模的交易过程;三级:风险、财务规划、税务;二级:业务线战略顾问;一级:首席财务官(战略、运营、人员)。从这个金字塔层级中不难看出,随着时代的发展,财务职能的边界在不断被拓宽,从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃,对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战企业财税内训服务价格多少,当站在金子塔顶端那一刻,财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。也正是金字塔上面2个层级所需的技能是难以被人工智能所替代和复制的。
长春公司财务沙盘教学, 在传统的财务会计职能被基本颠覆的数字化时代,管理会计成为实施企业财务转型升级的重要工具。数字化时代催生了很多新业务,同样需要管理会计不管进行自我完善去迎接这些挑战。现如今我国管理会计的差距在哪里?未来全球管理会计会走向何方?数字化时代,随着大数据、互联网等技术在税务监管中的应用,企业外部的税务环境日趋严苛,而企业内部不断发展壮大的需求又迫切地需要企业快速提升自己的数字化管控能力与管理效率。在这种情况下,企业如何“内外兼修”,应对“内忧外患”?
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