培训安排：2022年4月26-27日 北京
培训费用：1280元/人，交通食宿费用自理。
培训对象：老板（董事长）/总经理，公司高管、 公司负责人，股东成员或家族企业核心成员。
课程特色：
《总裁财税管控》课程通过系统剖析企业财税管控关键点，配合实际案例，让不懂财务，不懂税务的企业经营者，也能稳健有效地规避经营风险企业财税内训服务，提高企业盈利能力。
培训背景：
中国经济经过了三十年的高速发展后，现在已进入一个提质升级的关键时期，高成本，高税负及融资难，一直严重制约了广大中小企业扩大再生产及经营模式转型发展，同时市场竞争日趋激烈，产出利润也日趋稀薄。
如何在经济大势下行的环境下，求得企业生存与发展企业财税内训服务，已成为每个企业经营者必须面对的课题！然而，自古华山一条路：只有适应形势，提高企业自身管理水平，优化原有企业运行模式及进入资本市场实现融资及并购，企业才能化危为机，持续发展！
☆ 您的企业是否存在以下问题 ☆
1、供应商不提供发票，变通取得的发票被税务查处
2、大量现金销售不开发票，隐藏收入随时被举报稽查
3、公私不分，利润以借款方式入个人卡，纳税风险加剧
4、经营毛利太低，不交税风险太高、要交税税负太重
5、老板不懂财务、财务不懂业务，业务与财务已严重对立
6、资金使用效率低、存货周转慢、利润低、被高利贷榨干
7、老板个人直接持股，股权存在重大缺陷风险马上大爆发
8、只想分享收益不想交高个税，扣税员工不干，不扣老板不干
9、存在两套账，用外账无利润无法股权激励、用内账可能被举报
10、经营良好可以上市或被并购，但财务混乱偷漏税成了无法逾越鸿沟
为了帮助企业老板梳理财税问题，打造账、财、税、人、资一体化管理体系，特推出《总裁财税管控》课程，解决财税风险，打造财税体系，引爆企业利润。
课程收益：
·学会利用优惠政策实现合理节税
·建立良好财务体系实现员工激励
·雇佣制走向合伙人时代
课程内容：
一、政策形势分析
1)金税四期以数治税”背景下的税务环境
2)人口红利结束标志雇佣制已结束合伙人时代已经到来
3)不适应外部监管不调整内部的分配企业风险倍增
二、风险识别与举措
1)认清企业所处行业税务风险
2)顶层设计布局及股权常见问题
3)企业常见财税风险诊断与处理
4)利用优惠化解内外部税务风险
三、企业与个人风险规
1)90%以上民营企业股权风险与筹划措施
2)如何合理合法解决员工高薪金高个税避措施
3)以金税四期视角看报表分析与风险预警与应对
4)由被动至主动遵从税法将高风险收入最低代价合法化
四、企业利润倍增
1)财驱动是中型民企发展内外核驱动力
2)转换老板思维、财务思维，算好账、分好钱
3)如何让财税成为企业组织变革的内外驱动力
五、顶层设计(股权与组织变革)
1)优秀顶层股权设计不仅是规避税务风险
2)从雇佣制到合伙制
3)做好家族企业传承
六、财税系统建设
1)智能财税高效快捷，实现智能风控
2)让业务、用工、分配、财务升级实现系统自动融合
培训讲师：李华东
·财务系统建设师
·企业财务总监培训资深教练
·擅长顶层设计和节税避税，帮助300多家企业实现财务体系升级
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