财务人员在待遇上为何有如斯大的差异?一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析：
做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低;做成本治理、ERP治理的人员次多，待遇中等;施行预算治理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本治理与ERP治理的待遇要高于做总账核算的，做预算治理的待遇又要高于做成本治理与ERP治理的。
实际情况是不是这样?的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时，皆要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如斯亲睐懂成本、ERP和预算治理的人员呢?因为这些人员能为企业创造巨大的财产。
既然企业亲睐懂成本、ERP和预算治理的人员，还能为其供给极其优越的待遇，为什么725万的财务大军皆不去尝试一下呢?
很多人认为很难，认为成本治理非常复杂、ERP搞得头痛，预算治理吗常年财务顾问费能收50万吗，几乎就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。
实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪。
第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。
别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据皆是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺线路，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何施行物控治理、采购治理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资常年财务顾问费能收50万吗，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据皆已认识，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等皆会在大脑里形成一些方案，这一切皆会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
第二，一定要用ERP来做财务核算。
ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面皆非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据皆能无缝对接。这一点要做好，最少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。
第三，多学一些预算治理的知识。
预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算治理是财务治理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业才能。预算治理不等于财务部的预算治理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般皆是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效治理，要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算治理非常不成熟，预算的专著也不多，大多皆是在重复着打算经济的老路子，最新出版的《战略预算-治理界的工业反动》这本书，我个人认为是写的非常好，里面有很多实际经验和总结，可以让大家少走很多弯路。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
