企业良好的经营发展与企业管理有着直接关系。如今企业竞争日益激烈，面临的风险也随之越来越多。财务风险使其必须面对的一个现实问题，因此企业应对金融风险加强防范与预测，及时应对策略，只有采取防范措施才能降财务风险，促进企业发展。本文对财务风险进行了如下分析，同时也提出面对财务风险的防范措施。
一、财务风险的成因
1、未建立科学民主的决策机制，导致重大财务决策失误
目前，我国许多企业未建立科学民主的决策机制，重大的财务决策不遵循决策规律和决策制度，仍然由某些权力主体及个人滥用决策权力，尤其是在重大的投资、筹资、资金的管理及使用、利益分配等方面由于没有有效的监督与控制，无法进行民主、客观、科学的决策，由此导致决策失误，给企业造成了很大的财务风险，甚至是关乎企业成败的风险。
2、未建立健全内部控制制度，导致企业内部管理混乱
内部控制制度涉及企业管理的各个层面，其目标为保护企业各项资产的安全与完整，防止资产流失，避免和降低风险，提高管理效率，实现管理层的经营方针和目标。如果企业能够建立健全并严格地执行内控制度，则企业产生财务风险的几率将会大大降低。但目前很多企业尚未认识到此点，财务管理制度及内部控制制度不健全或未严格执行，导致内部管理混乱，从而给企业造成了很大的财务风险。
3、管理者风险意识淡薄，财务风险管理机制不健全，不能及时识别和控制财务风险
目前，我国许多企业的管理者及各级管理人员财务风险意识淡薄，未认识到财务风险是客观存在的，并与企业的成败密切相关，导致企业财务风险管理机制不健全，不能适应复杂多变的企业内外部财务管理环境。尤其是企业的外部财务管理环境，涉及的范围很广，重要的如法律环境、金融市场环境和经济环境，其中的很多因素如政府的经济政策、经济发展状况、通货膨胀、利息率波动、竞争等各种因素，是对企业财务活动产生影响作用的外部约束条件，其复杂性和多变性对企业来说是难以准确预见和无法改变的，必然会给企业带来财务风险。同时，由于企业内部未实行风险管理，不能及时发现经营过程中出现的早期风险信号，延误了时机，最终产生财务风险。
二、财务风险类型分类 财务风险的基本类型
它主要包括以下几种类型：筹资风险、投资风险和经营风险以及存货管理风险等。其中筹资风险还包括很多风险种类，例如利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。由于市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险；投资风险是指，当企业对外投入一定的资金后，由于受到市场环境的影响，企业最终获取的利润和预期的利润有存在很大的差别的风险。金融危机成本支出难以控制，沉重的经济负担，偿还债务等问题，处理不当将导致破产或关闭。根据其不同形式的表达和标准可分为融资风险，投资风险，商业风险，外汇风险，可控风险。
（一）融资风险
一般企业为扩大发展规模企业正常运行需要吸收更多资金，但如果企业承担太多的外债，外部环境出现波动较小5月导致更大的业务连锁反应，然后导致金融危机。此外，引进外资较短期的项目期限较长，容易产生资金脱轨的现象，而这种现象的出现很容易导致企业无法偿还引进的外部资金，导致融资类型的财务风险。
（二）投资风险
企业外部投资利润是否低于预期利润的财务风险。企业投资风险的主要形式是债务危机和商业危机。目前大多数企业的投资决定于企业经营者和经理人缺乏对投资的科学分析，使企业经常投资利润低于预期的利润情况。
（三）营业风险
因为业务经理以业务方式来确定企业经营所引起的错误危机情况。企业的经营危机主要是由于市场缺乏了解，这些情况的发生将直接导致企业应收账款和经济效益，这通过商业危机的原因。
（四）外汇风险
企业的外汇风险是指国际利率和汇率波动，影响企业资产，造成企业的财务风险。目前，全球经济已实现一体化发展，许多企业已经实现跨国经营和销售。企业的跨国经营和出售将有资金在国外投资或借款，这些资金的结算将直接受到国际汇率和利率的影响。近年来，国际汇率波动较大，使得企业对外资资产定期存在很多不确定因素，容易导致企业金融危机。
（五）可控风险
企业在生产经营中的作用风险控制是不同的，预测业务活动之前采取的控制行为，即通过分析企业管理系统中可以收集的各种正常值和主要环境因素，操作中可能出现的因素通过必要的预防措施，有效避免风险，减少损失的发生在控制中，也称为业务控制，正在业务流程中，已经或即将出现偏差，及时发现，及时采取措施，尽量减少或降低风险因素财务风险的成因，确保控制目标;控制后是根据实际会计要素对企业的价值进行了补救，以防止进一步的问题得到扩大或再次发生。
在财务风险控制过程中，大多数企业盲目追求行为的直接利益，预测中缺乏企业财务风险，分析，经常在财务风险问题上或在其错误的情况下造成损失纠正，并采取事后控制，其结果只能是减少未来运作的损失。
三、财务风险的防范措施
（一）加强企业财务风险控制
首先，要认真做好对资金的使用和投入，企业不仅要加强对负债的偿债能力，好要加强经营状况的盈利能力，把资金投入和使用的风险降到最低程度。其次，在资金的调度的过程中，要合理化。最后财务风险的成因，企业要设立偿债基金，增加风险自担能力。偿债基金在一定程度上来讲，降低了企业流动资金的支配，但是却增加了企业偿还负债的能力，偿债基金的设立从某种意义上讲，可以说是企业的资金成本增加了。
在财务风险控制过程中，大多数企业盲目追求行为的直接利益，预测中缺乏企业财务风险，分析，经常在财务风险问题上或在其错误的情况下造成损失纠正，并采取事后控制，其结果只能是减少未来运作的损失。
（二）建立有效的财务风险防范处理机制
财务风险防范是指当企业在认识财务风险和估计财务风险的基础上，通过采用最有效的处理办法，将风险导致的不良后果将到最低的程度的一种行为和过程。企业要加强财务人员的财务风险防范意识，尤其是对财务部门最高领导决策权的风险防范意识，不管是对内、外的投资，都要预测企业自身的承受能力，企业要定期的对财务管理人员进行业务培训，提高他们对财务风险的认识程度和分析能力以及对风险的防范能力，同时还要提高财务管理部门的最高财务管理人的财务决策管理的水平，降低经营和决策的盲目性和随意性。
（三）建立科学民主的决策机制，防止重大财务风险的产生
企业任何的财务决策，尤其是涉及到投资、筹资等重大的财务决策，将直接影响企业的运行甚至生存，因此必须要规范企业的财务决策机制，保证决策阶段遵循法定的程序，体现民主、科学的原则，以降低企业的财务风险，为企业的生存发展提供强有力的决策保障。而要想规范企业的决策机制，我认为首先要完善企业的法人治理结构，其次要规范企业的决策程序，因为程序化的决策制度是保证决策的科学性、民主性的条件，是保证决策质量的关键。最后要建立决策的责任追究制度。这样就能够促使决策者在做决策时更加谨慎，尽量减少人为的主观判断，使决策更加科学、合理。
首先，企业应设立专人负责财务风险管理工作，如果企业规模较小，可考虑由财务人员兼任，对企业财务风险管理的整个过程尤其是高风险区域进行监控，一旦发现风险信息就及时、准确地反馈到企业的决策层，以便决策层进行风险决策，并协助处理各种财务风险。
其次，企业应建立科学有效的财务风险的监控系统，运用各种信息其中主要以财务、会计、统计信息为主，以计算、统计、分析、监控等方法为手段设置监管指标并进行实时监控，判断企业可能或者将要面临的财务风险的大小及对企业的影响程度，主要的监控方法如下：
1、异常信息分析法
企业风险管理人员应以信息管理为中心，及时获得与企业息息相关的有关国内外政策、经济发展状况、通货膨胀、利息率波动、同行业竞争对手等外部环境发生的重大变化，分析识别其中可能对企业造成财务风险的信息。同时，财务风险作为一种信号，能够综合地反映企业的经营状况。因此，企业在经营过程中，要注意捕捉可能导致财务风险的早期信号，如销售额的非正常下降、成本上升、管理及销售费用异常变动、产品积压、合格品率下降、货款回收缓慢、延期支付货款、过度依赖银行贷款、盲目进行投资、经营管理混乱、企业信誉下降、过度依赖关联方等，分析其中是否存在财务风险的早期信号及其产生原因，及早解决那些可能会危及企业生存发展的风险问题。
2、现金流量分析法
现金的流转贯穿于企业经营的全过程，现金对于企业犹如血液对于人体，现金及其流转出现问题就会危及企业的生存，因此企业要经常对其状况进行分析、判断，这样就可及早发现存在的风险，为企业提供预警信号。常见的预警信号如经营资金不能得到满足、流动资金周转困难、拖延支付货款、工程后续资金不足、过分依赖银行借款等，归结起来就是不能以收抵支和偿还到期债务，而这正是影响企业生存的最直接风险。另外，通过现金流量表也可以随时揭示出企业现金运转的状况以及可能的危机，如经营活动产生的现金流量及反映现金的流动性及获取现金的能力的比率：现金到期债务比、现金流动负债比、销售现金比率等都可为企业提供预警信号。因此，企业要充分运用各种现金流量信息来跟踪监控现金及其流转，同时做好现金流量预测，通过合理、有效地使用资金使企业获利，减少企业破产的风险，使企业能够长期稳定地生存、发展下去。
3、财务报表及指标分析法
企业在经营过程中发生的各项经济活动最终会以财务数据的方式反映在企业财务报表的各个项目中，因此财务风险分析的起点是财务报表，分析的前提是正确地理解财务报表并将大量的报表数据转换成对企业风险决策有用的信息，即通过对资产负债表、损益表、现金流量表等报表中的主要项目如应收账款、存货、短期借款、应付账款、主营业务收入及成本、主营业务利润、净利润或亏损等，及利用会计报表所提供的财务数据对反映企业的变现能力、资产管理效率、长期偿债能力、盈利能力等指标体系中的重要比率如流动比率、应收账款周转率、资产负债率、销售毛利率及净利率、净资产收益率等进行经常性的对比分析，对企业的偿债能力、盈利能力、抵抗风险的能力等进行判断并做出评价，就可以发现企业是否存在风险及风险的大小，使企业及时进行财务风险决策。
总之，财务风险管理因各个企业所处的内外部环境不同而在风险监控方法的选择上也会不同，企业应根据自身所面临的财务风险的具体情况，采用适当的风险监控方法，并制订严格的风险控制计划，以降低财务风险。
最后，在建立了风险的识别与监控系统后，企业应对风险信号进行监测，一旦发现就要根据其形成的原因及具体情况，及时采取切实可行的风险管理策略及措施以回避、控制或分散风险，降低财务风险的危害程度，最终实现企业的财务目标。
派可数据，一天实现财务数据可视化分析
（全文完，作者：熊吉同学，来自派可数据社区，授权搜狐发布。）
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