当公司老板征询财务负责人的意见是否该聘请专业会计师事务所做公司顾问时，有的公司财务负责人不建议聘请财务顾问，为什么有的公司财务负责人会排斥财务顾问？
首先我们来了解一下，什么是财务顾问？
会计师事务所财务顾问通常都是通过国家相关注会考试并且具备从事财务顾问资格的注册会计师，其主要是为客户的实际经营及老板的需求来提供相应的财务咨询服务以及税务服务，同时制定出相关的财务解决方案以及最合适决策等，达到解决客户的内部制度方面、财务核算和税务问题。其基本职责是通过对公司客户的尽职调查并且撰写财务诊断报告；提供财务决策以及内控、投融资顾问等；
我们再来看一下公司财务负责人的职责。
一般而言公司财务负责人的主要职责有：1、主持公司财务工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、做好会计核算工作及涉税事宜；4、开展财务部内外的沟通与协调工作等。由于行业、规模及企业发展的阶段不同，各公司财务管理水平不尽相同，但公司财务负责人的主要工作职责基本上大同小异。
从财务顾问的职责来看，是专业的财务咨询顾问公司利用其专业技术和经验为公司提供财务咨询顾问服务，解决公司客户的财务问题及提升公司客户的财务团队财务管理能力。财务顾问相对于财务负责人而言，由于其专业能力较强，并且有审计及服务企业的经验，现大部分的财务负责人愿意聘请财务顾问并按受财务顾问的服务，但为什么现实中有的公司财务负责人会排斥公司聘请财务顾问呢？
从实践经验来看，公司财务负责人在公司聘请财务顾问时会表现出反对、拒绝的态度，主要有以下几种情况：
一、专业自负型。有的财务负责人自认为熟悉公司经营情况，自我的会计职业资格证书也达到中级以上，甚至也通过了中国注册会师考试，精通会计准则和税务政策，觉得自己的专业能力能够满足公司财务管理的要求，认为没有必要花钱请专业的财务顾问。殊不知，一个人的知识结构、政策水平、专业能力是有限的。不识庐山真面目，只缘身在此山中。实务中，此类型的财务负责人往往长期专注于公司具体财务相关事务，无暇更新知识及政策变化，而财务顾问凭其经验、专业能力和团队优势能够对公司财务及控进行系统的评估，不受客户公司的制约，可以得出相当中肯的结论，能够根据公司业务特点、经营规模及经营管理能力等情况，帮助客户及客户财务负责人完善内部控制制度，健合财务管理制度等。
二、职位风险型。此类型的财务负责人会认为财务顾问，公司聘请外部财务顾问是对公司自我财务能力的否定，担心自己的职位不保，因此在公司是否聘请财务顾问时，表达反对的意见。有此疑虑，也是可以理解的。毕竟公司老板请来财务顾问肯定是基于现有财务团队能力达不到管理层对财务管理的需求而采取的决策，但是不是完全否定现在财务团队的财务能力呢？答案并不尽然，老板只是想全面提升公司财务管理能力，并没有考虑更换现在的财务团队。但不排除公司聘请财务顾问后真的建议老板换掉财务负责人的情况，但这种情况可能性不大，毕竟财务工作是相当重要的角色，也算是核心机密，老板一般不会轻易换掉财务负责人的，炒掉财务负责人的风险也是比较大的。能提供优质财务顾问服务的专业财务公司也不会建议更换财务负责的，顾问工作还得需求现在财务负责人的积极配合和支持。所以，此类财务负责人大可不必误会老板的意图，而是积极利用财务顾问的专业能力和经验做好公司的财务工作并提升自我专业能力。
三、能力虚弱型。此型财务负责人由于自身的能力和经验确实不能完全满足公司财务管理的需求，而老板没有鉴别能力财务顾问，公司也没有爆发出什么财务问题。一旦公司老板聘请财务顾问时，害怕自己能力不能胜任公司相应岗位要求被发现，就极力反对聘请公司聘请财务顾问。实务中，财务顾问在服务客户当中也有建议换掉财务负责人的情况。当公司财务负责人出现工作责任心不强，专业能力弱且不能够虚心学习并接受意见，完全不能满足公司发展对此职位的要求，老板主动征求财务顾问的意见时，才有此可能性。
当然，还有其它类型的财务负责人出于自身利益的考虑会排斥公司聘请财务顾问。这里不再赘述。
不管是哪种情况，不论从公司财务规范的角度，还是从财务负责人自身能力提升的角度，公司财务负责人不应该排斥财务顾问。
首先，财务顾问一般是提供阶段性的服务，是对公司财务负责人工作的补充和提升，并不是替代公司财务负责人的工作。
其次，财务顾问工作完成的效果也取决于公司的配合，尤其是财务负责人对财务顾问工作的配合，财务顾问与公司财务负责人两者之间并无利益冲突。
第三，财务顾问作为第三方服务机构，能够提供除顾问外其它方面的服务，也是公司财务负责人可以选择的服务机构，省去了比较选择的时间成本。
综上所述，公司财务负责人应抱着学习和提升的态度积极协助公司老板聘请合适的服务顾问，并和财务顾问共同完成公司管理层提出的财务管理需求任务。
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