财务咨询公司(财务咨询公司)

财务管理咨询的分析模型由三部分组成。

1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况:

(1)企业所处行业的特征;

(2)企业自身的特征;

(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少;

(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么;

(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;

(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况:

(1)企业财务管理体制的现状;

(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);

(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;

(4)企业成本及成本管理的现状;

(5)改进企业财务管理现状的条件。

执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

3.设计改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。

改善方案包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。

企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题:

(1)战略期内财务咨询公司，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?

(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?

(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。

(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。

(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。

财务的管理体系则要解决以下问题:

(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。

(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。

(3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。

财务管理咨询服务内容:

成本控制与改善

财务分析体系建立

内部控制流程设计

财务制度建设

税务管理与筹划

财务风险管理

全面预算管理

财务管理咨询服务步骤:

调研分析，由专业领域内的资深人员通过人员访谈、制度调阅和数据分析等形式对企业的财务管理现状做出全面的诊断和分析，寻找有待完善的主要环节和关键点。财务咨询方案设计，基于先进的财务管理咨询思想、工具、模型及调研分析形成的结果为企业客户设计系统、科学的财务管理工作体系、分析方法、工作流程和管理机制。财务咨询方案培训，将前期设计的财务管理方案中的具体工具、分析模型、工作流程和管理制度提炼编制成工作说明手册，并针对相关工作人员开展面授、研讨、案例分析等形式的培训课程。财务咨询改善方案实施与调整，首先由财务咨询顾问协助企业客户相关部门工作人员将设计好的财务管理方案进行局部试点运行，收集主要问题和反馈意见后对方案进行调整并在企业全系统中全面实施。阶段性工作总结，在财务管理方案全面实施后，对企业财务管理状况进行全面评估，形成书面报告和企业后续工作建议。以此作为企业自身持续工作改善和财务咨询公司跟踪服务的基础。后续跟踪服务，在完成财务管理咨询项目后，财务咨询公司将本着对企业客户负责的原则，提供一定期间的跟踪回访服务。主要内容包含针对企业客户日常财务管理的问题解答、持续改善建议、数据分析指导的事项。

财务咨询服务形式:

整体规划，财务咨询方案的设计应基于企业客户的整体业务状况与规划来设计，避免就财务论财务的单一方案设计。分步实施财务咨询公司，为提高财务咨询方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式，避免一次性大幅度改革给企业客户带来的负面影响和工作负担。阶段验收，为确保咨询方案的实际效果，财务咨询公司和企业客户高层在每个阶段性实施后会对实施的人员、工作流程、制度、工作方法与工具模型等进行阶段验收，整理问题、提出改进方案以确保咨询效果的最大化。风险共担，为降低企业客户开展财务咨询项目的成本压力和过程风险，一些国际领先的财务咨询公司采用风险共担的方式，将企业客户的业务成本降低和利润上升与咨询费用相挂钩，以确保企业收益。

财务管理咨询的预期效果:

通过一系列科学，系统的方法对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，以支持企业经营战略的实现;

通过一系列的改善措施使财务管理规范化，从而提升企业的财务管理能力以及财务职能在企业管理中的地位;

完善企业财务会计职能的基础上，向财务管理会计职能转化，充分发挥财务管理的效率和作用;

建立管理会计信息系统，实现业务数据与财务数据的有效集成，为企业内部高层的经营决策提供重要依据。

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