第1篇：成本管理的重大意义
业成本管理控制的加强是使企业以相对少的耗费来取得收益的有效方法，所以在企业中成本便成为了极其重要的经济指标。小编为大家搜集整理的成本管理的重大意义，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
1成本管理控制的基本理论
成本管理是企业经营管理的中心工作，具体是指在产品的设计到生产以及销售还有售后服务的一系列过程当中，对其所有耗费产生的制造成本及其费用所进行的管理工作。而企业参照预先建立的成本的管理目标，对影响成本的因素以及条件所采取的预防措施以及调节措施从而确保成本管理目标实现的管理行为是成本控制。该过程是利用系统工程原理计算企业在生产以及经营过程当中的耗费，并对其进行调节等，这是一个及时发现企业的薄弱环节并对企业的内部潜能进行挖掘的过程，也是寻求企业成本降低的过程。
2传统成本管理控制观念与现代成本管理控制观念对比
企业的需求伴随着社会经济的持续向前发展也在不断提高着，这意味着企业也在面临着空前的竞争压力。虽然不可否认的是，传统的成本管理控制方法现在仍然在发挥着作用，但是在当下的经济大背景之下，企业也在寻找新的成本管理控制方法。现代的成本管理控制手段与传统相比有以下的不同：
首先，不同表现在成本含义方面。传统的成本含义仅仅指的是包含产品直接的材料成本和人工成本以及应分摊的制造费用等，而把其他
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第2篇：成本管理意义
项目成本管理是在保*满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学*、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、遵循节约原则、全面控制原则
围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过
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第3篇：现代的成本管理的意义
导语：企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要*，做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发，分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状，进而提出了加强成本管理的具体实施路径。以下是小编整理现代的成本管理的意义的资料，欢迎阅读参考。
关键词：
企业管理；成本管理；管理现状；实施路径
一、相关概念界定
（一）成本管理的主要内容成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下，分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。
（二）企业管理中加强成本管理的重要意义成本管理的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式，即：企业利润=收入-成本-费用企业是一个追求利益最大化的组织，而从上面等式可以看
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第4篇：成本管理的目的和意义
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。下面是小编为大家收集整理的成本管理的目的和意义，欢迎阅读。
一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保*成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保*成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保*。实行成本控制，首先需要成本指
标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保*成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容
成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：
1、投产前成本控制
主要是目标
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第5篇：浅析成本管理的意义
企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。下面是小编整理的浅析成本管理的意义论文，欢迎大家阅读！
如果说，“质量是企业的生命线”。那么，成本则是企业的“生死线”。企业产出的产品，其成本控制比同行业低，或者说处于同行业的平均生产成本下限，如此，企业就有利润空间。反之，产品生产出来就亏损，企业就没有存在的价值。
在市场经济时代，企业间的竞争日益残酷，不是你死就是我亡。对于广大用户来说，自然是想买到物美价廉的产品。这不免对产品质量、销售价格、售后服务等多了份挑剔。当然，这些是任何企业都得面对的，也是必须解决的难题。我认为，企业控制着生产成本，就能立于不败之地。比如说，成本与质量的关系，质量服从成本。一个产品的质量，是根据成本来做的，如果一味地追求产品质量，不计成本。即便产品得到用户认可，可没有一点利润空间，那么这样的产品不生产也罢。成本与产量的关系，产量服从成本。这个道理很好解释，**苦苦忙了一个月，生产总成本比卖出的产品价格还要高，不赚还赔，这样的买卖有哪个企业愿意去做呢？成本与生产设备的关系，生产设备服从成本。拿公司开展的“修旧利废”来说，生产设备换新得需要多少钱，也无形中增加了
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第6篇：饭店成本管理的意义
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。下面一起看看饭店成本管理的意义吧~
成本管理是现代社会中必不可少的经济管理工作。随着市场经济竞争的日趋激烈，饭店企业要在竞争中立于不败之地成本管理的含义，必须要强化成本管理。因为，在饭菜质量、服务质量相同的情况下，竞争最终体现的是价格的竞争，谁的成本低，就意味着谁可以在同行业价格上显出优势，去争取更多的用户和市场，从而获得更多的利润。
目前饭店大多数管理人员把大部分精力都用于餐饮经营上，对于餐饮成本的管理关注很少，一些饭店尽管顾客盈门，但由于餐饮成本高，企业收益却很低，有的甚至亏损，因此，强化饭店餐饮成本管理是当前饭店紧迫的一项主要工作。本文就如何加强饭店企业成本管理作如下探讨。
转变观念，树立全员参与成本管理的意识
提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样才能对成本得到有效的管理呢？过去，成本是由财务部门独家管理，实质上是纸上谈兵，是粗放式的管理方式，因为财务人员不可能时时刻刻都能深入到各环节，及生产的全过程去控制每一项费用支出成本管理的含义，财务部门只能从总量上去核算和管理。而成本费用则是发生于生产经营活动的过程中，因此对于每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位来说
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第7篇：成本管理的意义和作用
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。下面是小编整理的成本管理的意义和作用，欢迎大家阅读！
成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要*，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少*作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿
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第8篇：价值链成本管理的意义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。有关成本管理的意义，欢迎大家一起来借鉴一下！
一、传统成本管理存在的问题
（一）成本管理模式落后企业发展的需求目前很多企业的成本管理方法存在很多缺陷，成本管理很大程度上依赖会计制度，将节约成本视作降低成本的基本手段，而对于成本习*和成本动因只是简单认识；只是简单设置成本管理部门及成本管理人员的职责，重点放在本企业的生产领域产品成本控制，对其他环节的成本分析重视不足，如采购、销售，造成片面的成本管理。传统成本管理模式很难满足现代企业管理的要求，必须施行改革和完善，逐步跟上经济发展的节奏。
（二）对内部价值链分析不明确虽然很多企业建立了系统的成本管理体系，但大多只是停留在了表面，公司职员没有真正认识到成本管理应该做到什么程度，认为成本管理主要是财务的事情，将成本管理视为对财务数据进行简单的数据统计。因此，仍然按照传统的成本管理观念，没有深入分析生产过程中成本产生的环节，不能准确的分配成本到价值链中，最终对成本分析和管理带来很大的麻烦，甚至误导管理层，不能对增长的成本及时作出反映和改进。
（三）对行业价值链重视不足，成本控制较窄每个企业都处于一定的价值链中，价值循着价值链逐步实现，因此每个环节对本
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第9篇：成本管理的措施和意义
现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，看看下面的成本管理的措施和意义吧！
而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.经营思想落后，成本管理意识不强。
有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大成本。
2.对工程项目成本管理认识上存在误区。
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象
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第10篇：项目成本管理意义
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，下面是小编精心收集的项目成本管理意义，希望能对你有所帮助。
运用目标管理严格控制工程成本
目标成本是按单位工程施工图测算，根据预期的目标而确定的。工程利润=工程造价—目标成本—税金。在这个等式上可以得出，工程目标成本越低，则工程利润相应提高，国家税金是不变的。所以，在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，实行承包制。
公司将工程项目承包给中标的项目经理部，对其核定利润（中标利润），包工期、质量、安全、效益，用经济和法律手段规范项目经理部的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。项目经理以公司法人委托代理人的身份签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同。
项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。各工长将承包指标，以施工任务形式落实到施工队（班）组。各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
加强基础管理确保实现成本目标
加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等诸方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。施工前，组织技术人员认真进行图纸会审和设计交底，组织学习*作规程和技术标准，编制质量保*措施、安全保*措施等。技术上对多种施工
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