不做会计这么多年，我早都忘记自己是个有会计证的人了。直到几天前，有人让我参加一个财务培训课，才想到：也许是对方拿我当目标客户了。以前，各种培训课广告我拒绝过很多，这次没拒绝，一个原因是看到课程广告上不只有财会，还有不少让我这个创意策划人和文案感兴趣的内容。另一个原因，从唯心观点来讲，我有这个福报：学习机会属于爱学习的人，成长机会属于想成长的人。参加培训，会学习的人，学的是思维模式，是如何让自己成为一个更优秀的人，而不是斤斤于一招一式。要不，一个创意人去参加听起来不相干的财务培训做什么？
拒绝很多培训广告，是因为我认为很多培训师都是大忽悠，东北口音的培训师尤甚。这次，主讲人韩伟华老师一张口，一口标准的东北腔——供应链儿，学完你得去zhuo啊，sui务局，zou转率……，我想，大概率也是个能说会道的大忽悠吧。
谁知，接下来一听，很惊喜，这个老师真有干货，看来地域黑和行业黑要不得。
韩老师是心理学博士，但他坦言自己是财务专科学历，刚入行做的是装订凭证的工作（一个专科学历的会计新兵还能做什么）。但三百六十行，行行出状元。不久，他就成为铁路行业财务系统装订凭证的大比武冠军。优秀人物分两种，一种是凤雏先生式的，做得了大军师，做不好小县令。另一种是董明珠女士一样的人，在哪个岗位都是No.1。韩老师显然属于后一种，从成功历程上来看，堪称财务界的董明珠。对于大多数人来说，如果想做一个优秀的人，学做后一种人更具可操作性，也更靠谱。
天下大事，必作于细。细节决定成败人人耳熟能详，但真正能做到的人很少。登台前，一个细节可以证明韩老师的优秀。他仔细检查麦克风，并问了几次：“ 这个麦克风电量足吗？会不会半道儿没电”。
当年风靡一时的畅销书《细节决定成败》的作者汪中求曾感慨，自己在日常工作中遇到过无数本该是那些细节的当事人该做好的本职工作，却需要他这个日理万机的职业经理人和作家来亲力亲为——可见做好细节是一件多么困难的事。相信，像韩老师这样的人，如果入行不是做装订凭证的工作，而是做会务专员的话，是绝不会让上场的首席培训师担心话筒问题的。这里丝毫没有指责本场活动会务专员的意思，须知非财务人员的财务培训，像王中秋、韩老师这样的职场奇才，本来就是珍稀物种。
任何行业的绝顶高手都是相通的。韩老师再三强调“基础不牢，地动山摇”，这与一位形意拳大师的忠告“任何一门武术，一多半的精华都在基本功里”不谋而合。比特币首富、得到最强大脑、被誉为最会赚钱的李笑来，也极力强调打磨基本概念的重要性。韩老师眼里，很多人的会计证需要重新考过，因为基本功和基本概念根本不过关。基本功和基本概念都不过关的财务人员，要想帮助企业在事业上过五关斩六将，做个更值钱的人，不是谈何容易，是痴人说梦！
大多数财务人员，一生没有机会成为高手。少数能成为高手的财务人员，又仅仅是财务高手，死守财务一道，乐得“只在此山中”，却失之“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。整个企业界，最稀缺的正是韩老师这种看得更高、更深、更远，透过财务锁定业务，对作为企业命脉的财务和作为企业动能的业务融会贯通、一通百通的通才。
业务，是财务问题背后的问题，也是财务问题之上的问题——简而言之，财务源自业务，业务是财务的动因。韩老师在这个领域的开拓性工作和累累硕果，让“业财结合培训第一人”的称号实至名归。
有很多大企业老板跟韩老师说过，现在懂财务的企业高层经营管理者太稀缺。在我看来，在培训行业，这样的实战派、综合派高手，更是凤毛麟角。
各行各业最缺少的是明白人，尤其是有自己的一套完整、科学的系统的明白人。能做到“知道自己是做什么的”，很难！西汉周勃一代名将，建立诛诸吕，挽救汉室的奇功，仍然不知道自己是做什么的。什么样的人知道自己的根本职责？与张良齐名的陈平这样的人。
很多财务人员根本不知道自己的根本职责，这也是绝大多数会计工作几十年，从入行到退休薪水基本不变的根本原因。
韩老师是真正能把财务的本质说清楚的人，他讲了财务与业务的关系。太多财务人员终其职业生涯，都处在“两个不知道”的状态——不知道自己是做什么的，不知道自己行业的基本概念。这种职业水准，导致了很多会计在该坚守的时候毫无原则，该灵活的时候又固执无比。这样的财务人员，让自己的职业生涯一生平庸直到安全退休已经是幸事。事实上，财务人员因为无知，把老板和自己送进监狱的案例并不罕见。
老师稀缺，课程自然难得。我个人强烈建议财务人员学习一下韩老师的课程，作为创意人，我很明白创意人懂业务的重要性——这跟财务人员懂业务一样重要。商场如战场，企业中任何人都是战士，一个不懂业务、只会纸上谈数字的财务人员，很容易像赵括、马谡一样纸上谈兵的参谋一样，为企业带来惨重损失。
很多财务人员抱怨自己工作几十年，在公司不受重视，没有价值非财务人员的财务培训，也没有“价格”（指薪水）。是你在技术层面不过关嘛？不是啊，爱岗敬业，积极上进，勤学苦练的你，明明能把算盘打得疾风骤雨、紧锣密鼓、万马奔腾嘛。但这就是价值吗？要知道，菜鸟老了，并不是必然就能成为老鸟。如果不学习不努力，或者学习努力但不得法，绝大多数菜鸟老了之后，只会成为老菜鸟——时间很公平，但也很挑剔，很残酷，他只是很少一部分人的朋友。
财务是管钱的人，反而不值钱，是不是觉得没天理呀？没有，这其实很合理，因为你管的只是数字，那个钱不是你管出来的。相反，那些拿着不次于业务总监甚至更高薪水的财务人员，他们是真能为公司“管出钱来”的。
财务人员最需要做的，是转换思维——把“业财结合”思维刻进自己的基因。
很多人在为年轻人提职业建议的时候，会这么说：“财务在收入上是没有发展前途的，你的工资永远是死工资，但是你做业务就不一样了，你可能一开始底薪很低，但是只要你做得好，以后的提成没有上限，几十万都有可能的。这是对财务人员的一种偏见（当然对于低端财务人员来说，这不是偏见，而是宿命），不信你做一个蔡崇信一样的财务人员试一下。哦，不要说蔡崇信，因为那是金塔尖上的人物。我们就说奔着蔡崇信这种方向，去做一个财务人员试一下。学会了管理会计，做到“业财结合”，你不是比单纯的业务人员更有竞争力吗？那时你的薪水还不是“为有源头活水来”，不可限量？
以上更多地是一个“前财务人员”的感慨，下面说一下我作为创意人的收获。
学以致用，学了就要有用。学习不能白学，我就起个带头作用，先做个业“才”结合第一人吧。学习之后，不单要做“转训师”、“转述师”，还要做“创新师”、“活用师”、“升华师”。像王阳明所说，“要在事上磨”，让自己功夫上身。
我的收获有两种。
一、成功需要超级自律加超级勤奋。
先说自律。韩老师说，讲课过程中，无论会场多热、多拥挤，他都不会在台上脱下西服。这是一个全国著名优秀职业经理人和优秀培训师的自我要求——正式场合始终正装在身。这让我想起有人对杜月笙的描述：杜月笙非常注重仪表文明，日常总是一袭长衫，而且不论天气多热，长衫最上面一颗纽扣也从不解开，并禁止衣冠不整、赤膊袒胸的徒众出入杜公馆。
自律有多重要，一首诗，一句广告语说得明明白白。一首诗“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛”——自由是世间最珍贵的东西；一句广告语“自律给我自由”——连世间最珍贵的自由都可以通过自律来获得。
再说努力。毫无疑问，韩老师是一个非常聪明、目标非常明确的人。但显而易见，世界上成功者的数量远远不如聪明人多。怎么回事？因为努力的聪明人不多，非常努力的聪明人更不多。韩老师则超级勤奋，为了给学员整理思维导图，他会工作到凌晨4点，被学员误以为“起得真早”。
二、我悟到了任何职场人都该做到“业‘才’结合”。
我当然不会改行做回财务，但我相信，在这次学习中，我的收获比很多财务从业者的收获大得多。
我想到：任何一个专才，他的“才”，都属于一种广义的“财”。既然现代财务人员的唯一前途是“业财结合”，那么，任何其他行业的专才，也必须做到业“才”结合。
只有让自己的才华、技能与公司的业务有机结合，你才能最大限度地为公司创造价值，你的个人价值也会得到最直观的体现。正如没人有义务透过你邋遢的外表发现你的内在美一样，日理万机的老板和各司其职的同仁也都没有义务、没有兴趣去七拐八弯、披沙拣金、大海捞针一样发现你的内在价值。你有价值吗？好，亮剑，可以上战场的那种亮剑。
再次强调，任何行业的绝顶高手都是相通的。史上销售力最强的广告文案大师、也是他那个年代薪水最高的文案克劳德▪霍普金斯强调“除了业务，任何部门都是花钱部门”，并要求自己“一定要让自己置身赚钱的部门，而不是花钱的部门”。作为大卫▪奥格威最敬重的广告前辈，他很可能是第一个主张并践行业“才”结合理念的广告人。
任何人必须有这样一个危机意识（或危或机）：AI时代，你不是变得不值钱、可取代，就是变得更值钱、不可取代。不但财务行业会有记账机器人，在文案、设计行业，阿里不是已经出了海报自动生成系统吗？
单就文案而言，陈琳、骆宾王的檄文强大到能令被骂的盖世枭雄拍案叫绝，心悦诚服的程度。但他们有的，毕竟只是文字之美，在与战争这个“业务”的结合上明显差太远。当时袁绍、徐承志最需要的，是【隆中对】这样的“未出茅庐，先定三分天下”的战略规划和执行文案。当然，不知找诸葛亮这样的“业务”天才，而去找陈琳、骆宾王这样的文学天才，也是袁绍、徐承志必败之兆。曹操、武则天何以不败？激赏陈琳、骆宾王的文字，只是他们作为文学家的一种爱好。作为老辣的政治、军事家，他们用人可是很理性的。比如曹操，帐下谋士中即有数人不在诸葛亮之下。
文案，可以有陈琳、骆宾王的文笔，但更重要的，是【隆中对】式的“业务”思维。各行各业，任何一个人才，都是“才务”人员，都要经营好自己的“才务”。在个人管理中，每个人都是自己的CFO，做好公司的蔡崇信，也做好自己的蔡崇信吧。不是说自我投资是最高回报的投资，价值投资是一切投资的灵魂吗？业“才”结合，无疑是最好的个人价值投资。
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