——企业预算管理应注意的几个问题
过了10月，很多单位将如何做好2019年预算提上了议事日程。纵观很多单位的预算管理，要不是做表面文章，应付上级检查，要不是就是无法执行，让预算成为摆设，成为新的形式主义，缺乏科学可行的论证和可操作性。
笔者长期在企业工作，长期与预算管理打交道，现就预算管理中应注意的问题预算管理的核心，谈谈自己的体会，供网友们借鉴。由于各单位的情况不同，没有放之四海而皆准的模式，总之一句话，适合自己特点、符合自己实际的就是最好的。
做预算管理，首先要有个组织机构。组织机构名称暂叫预算管理委员会。预算管理委员会的负责人应当是本单位的一把手，相关的分管领导、主要部门的负责人参与其中，其中牵头部门为财务部门、生产部门、运行部门、人力资源部门、企业管理部门、监督部门。预算管理委员会的主要职责是：拟定本单位生产经营目标及方针；审议决定预算编制方案和程序；审查本单位总预算和分支机构预算方案；批准预算调整和修改方案；定期分析预算执行情况报告；审议年度决算和奖惩办法；批准预算考核结果。
其次是全面预算编制工作应注意的几个问题。一是预算必须以业务预算为基础，绝不可闭门造车，确保预算工作质量；二是要围绕本单位发展战略、市场情况、业务单元收入和支出状况深入分析，精确测算、仔细研究，制定既有挑战性，又可实现的预算目标；三是完善财务、人事、物资管控方案，加强经济运行调度和市场变化应变能力的管控，推进业务职能优化调整工作，挖掘现有装置潜能，实现预算收入价值最大化；四是以全面预算管理为价值导向，坚持增量带存量，产销适度扩张，使资源配置达到最大化；五是坚持成本控制与目标责任管理相结合，将成本费用的管理工作纳入日后的常态化管理。
最后预算管理的基本方法要适当。一是根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制；二是采取两上两下的方式进行编制。先由下级单位编制初步预算上报，上级单位初审后提出反馈意见，再由下级单位根据反馈意见编制二次预算，经审核后下发实施；三是预算年度的产量、销量、销价、消耗、物料单价应按生产能力及市场情况预测，结合最近三年的主要经济指标，历史先进水平和同行业先进水平采用合理方式进行测算。
预算是否科学和理性，是事关预算能否得到执行的关键，因此必须认真分析宏观经济形势的走向、行业发展趋势等生产经营环境，合理预判收入、支出等方面不可确定的因素，让单位负责人对预算大项了如指掌，心中有数，才能确保预算管理得到坚决执行。强化对预算方案的灌输和培训，使企业的中高层管理人员熟知预算内容，并用预算指导来年的工作，企业管理的重心要始终围绕预算目标的实现来推动预算管理的核心，唯有这样才能使预算管理的价值达到最大化。返回搜狐，查看更多
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