在这个知识竞争的年代,为及时更新和提升部门人员财务管理知识财务培训计划内容,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;同时为了养成学习的良好习惯财务培训计划内容,形成良好的学习氛围,需要制定财务管理培训计划。而财务管理培训计划的制定需要从以下几个方面考虑:
1、调研财务用户的需求
要让财务管理培训课程受欢迎,就必须了解用户的需求。在设计培训课程前,首先考虑到几个问题:谁来参加培训,他们需要什么,他们的关注重点有哪些,他们希望培训能解决什么问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的,针对不同的需求制定相应的课程,大大提高培训的针对性。
2、不断完善培训内容
课程设计完成之后,通过内部小规模试讲,发现不足之处,及时进行改正。然后在财务管理培训过程中,不断完善,不断增加新的内容,使培训内容长讲长新,贴近实际。
3、充分考虑时间和空间的角度来构建
从时间的角度,培训采用两个培训版本,两个版本的内容侧重是不一样的,如新员工侧重知识的普及,重点解决“知不知,会不会”,对一般人员,重点解决“熟不熟,精不精”。
从空间的角度,就是从人员的不同岗位出发,判明企业需要进行哪些培训,从而有的放矢地制订财务管理培训计划。从企业财务部门中的一些财务岗位上来看,在职能分工上。
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