部门职能调查表岗位描述财务总监岗位名称财务总监直接上级董事长总经理直接下级财务会计部经理管理会计部经理审计监察部经理库管部经理财务总监助理本职工作领导公司财和物的规划与控制工作直接责任1组织领导公司的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作加强公司经济管理提高经济效益2组织执行国家有关财经法律法规方针政策和制度保障公司合法经营维护股东权益3参与公司投资行为重要经营活动等方面的决策和方案施工施工方案施工方案范例结构施工方案营销策划方案范本施工组织设计(施工方案)制定工作参与重大经济合同装修装饰工程合同股权转让合同协议书施工工程承包合同租赁合同范文购房合同协议书或协议的研究审查参与重要经济问题七年级有理数混合运算100题乘法口算100题计算机一级题库二元一次方程组应用题真心话大冒险刺激问题的分析和决策4参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总审核下级部门上报的月度预算召集并主持公司月度预算分析与平衡会议5负责审核签署公司预算财务收支计划完整创业计划书教育商业计划书商业计划书范医药项目计划书股权融资项目计划书成本费用计划信贷计划财务报告会计决算报表会签涉及财务收支的重大业务计划经济合同经济协议等6负责重要内审活动的组织与实施7按规定审批从银行提现金的作业8负责主管业务的检查改进与研究发展并及时向总经理报告工作9掌握公司财务状况经营成果和资金变动情况及时向总经理和董事长汇报工作情况10定期向董事长总经理述职11制订财务系统年度月度工作目标和工作计划财务总监工作计划工作计划辅导员工作计划幼儿园健康教育工作计划月工作计划表模板经批准后执行12主持制订公司的财务管理会计核算和会计监督预算管理审计监察库管工作的规章制度和工作程序经批准后组织实施并监督检查落实情况13领导财务系统的培训和考核工作提高财务系统人员的政治业务素质14按程序做好与相关系统的横向联系接受上级和有关部门的监督检查及时对系统间争议提出界定要求15做好财务系统各项行政事务处理工作提高工作效能增强团队精神16及时准确传达上级指示并贯彻执行17定期主持财务系统例会召集公司财务方面的会议参加总经理办公例会以及其它重要会议18审阅财务系统及与其相关的文件审核直接下级上报的年月度工作计划培训计划等工作报告和有关作业文件视其性质内容决定处理方式19指导监督检查所属下级的各项工作掌握工作情况和有关数据视情况填写过失单或奖励单按程序办理20制定直接下级的岗位描述定期听取述职并对其工作做出评定21在必要的情况下向所属下级授权22及时对所属下级工作中的争议作出裁决23向上级或有关部门提供政策性建议受理下级上报的合理化建议按照程序处理24培养和发现人才
根据工作需要按照程序申请招聘调配直接下级负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准25领导做好财务系统文件资料记录的保管与定期归档工作26领导做好保密工作27负责本人办公室办公用具设备设施的登记保管与报损报失工作28关心所属下级的思想工作生活29代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系领导责任1对公司财和物的有效管理负总责2对公司资金的及时合理筹集分配和使用负总责3对公司是否正确执行国家财经法律法规和制度负总责4对公司会计核算工作的正确性规范性负总责5对公司会计监督的有效性负总责6对公司预算编制的及时性正确性和预算计划的严格实施负总责7对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责8对向上级和相关部门政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责9对财务系统工作目标和工作计划的完成负总责10对财务系统预算开支的合理支配负总责11对财务系统所属员工的纪律行为工作秩序整体精神面貌负总责12对财务系统工作程序的正确执行负总责13对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责14对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责15对财务系统所属设备设施的完好性负总责16对财务系统给公司造成的影响负总责主要权力1有向董事长和总经理报告的权力2对违反国家财经法律法规方针政策制度和有可能造成经济损失浪费的行为有权制止和纠正3对重大财务收支的审批权4对财务监督经济效果的审查权5对财会人员任免调动晋升职称评定的同意权6对公司内部经济纠纷经济责任事故的经济仲裁权7对重大经济问题的参与决策权8有对财务报告的最终审核权9对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权10业务范围内紧急事件的权宜处理权11对限额资金有使用的批准权12对直接下级岗位调配的建议权任用提名权和奖惩的建议权13对隔级下级任命有批准权14对所属下级的工作有检查监督权15对所属下级工作中的争议有裁决权16对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权17有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力管辖范围1财务系统所属员工2财务系统办公场所及卫生责任区3财务系统办公用具设备设施4公司的财和物财务总监岗位职责
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