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2、人员的计划：(一)财务培训目的（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要.在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家,是领导决策不可缺少的参谋和助手.这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高
3、公司整体经济效益。(2）加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战.要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习,提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能.（3）明确
4、要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度.每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。（二)课程介绍讲师:-开课地点:三楼培训室上课时间：-适用对象:总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理
5、相结合,让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理财务培训计划内容，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平.分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论。课程大纲:一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）1)财务经理:负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳:负责银行结算,现金收支业务及库存现
6、金管理4)材料会计：负责存货（原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品）出入库的核算,及库存物资6S，及时传递出入库单据。5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单,登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿.2、财经法规及各项会计规章制度1）财经法规2)公司具体制度差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整.采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取采购申请单;采购人员凭发票（增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字,财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。办公用品报销:正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字,总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销.3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核,在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员,由商务专员生成发货单，物流部安排发货
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