财务培训计划内容(非财务人员财务培训内容)

财务内部培训培训制度安全生产培训记录内容手卫生知识培训内容有限空间培训公文写作培训ppt计划完整创业计划书教育商业计划书商业计划书范医药项目计划书股权融资项目计划书导语财务内部培训计划是怎样的包括哪些内容下面是由小编整理的关于欢迎阅读在这个知识竞争的年代办公自动化逐步取代了以往的工作方式财务制度和会计准则也在不断修订更新希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识达到增强整个部门专业素质提高部门工作质量和效率的目的养成学习的良好习惯并形成良好的学习氛围全部财务部门人员采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式主要培训内容分为业务类培训管理类培训综合类培训具体培训《20XX年度培训计划表》1常规培训课程每月一次2对于培训学习要求部门全体员工都能认真对待准时参加保证培训工作的质量并尽可能的做到学习与工作相结合通过培训提高财务部每位员工的业务能力拓宽知识层面做个全面发展的财务人员3财务例会每月三次总结工作计划财务总监工作计划工作计划辅导员工作计划幼儿园健康教育工作计划月工作计划表格模板工作同时也是一次学习和提高一理顺工作思路做好财务基础工作１搭建酒店财务组织构架明确岗位及职责岗位职责财务经理对公司的财务管理负全面责任记录经济业务组织会计核算登记帐簿对帐结帐编制财务报表小企业财务报表小企业会计准则财务报表财务报表分析模板财务报表分析案例财务报表分析范文出纳负责现金收讫登记日记帐等库管员管理财产物资及时提供购销存情况２健全和完善财务制度在原有财务制度的基础上根据酒店财务核算的新要求进一步健全和完善财务管理制度出差管理制度网络安全管理制度员工宿舍管理制度职业卫生管理制度现金管理制度严格财务人员核算管理制定完善内部财务规章制度使会计工作有一个更加规范完善的制度环境

３规范建立财务档案提高档案管理质量收集整理好以前财务档案进行合理分类整齐化一归档存查确保会计核算资料的完整性严密性以便核查方便二加强财务人员培训提高财务人员素质目前财务部半数人员为新进人员必须规范人员管理稳定财务队伍以强化财务人员教育培养为基础全面提高财务部人员整体素质扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手1稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核坚持试用观念坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍实行优胜劣汰增强公司财务队伍的实力为全公司的经营稳定打牢基础2加强理论培训增强财务的宏观经济管理意识使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性复杂性培养超前意识3加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和基础财务分析工作4加强财务实务培训加强人员的业务培训注重工作效率提高人员的整体核算水平三开展会计信息化建设尽快实现会计电算化利用好电脑系统开展网上数据报送归集和整理数据增强数据传递的时效性和准确性大量的信息可以准确及时的记录汇总分析传送从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据提高核算的质量使酒店核算工作更加正规化科学化现代化四充分发挥财务管理职能做好财务本职工作1深入研究税收政策合理

避税增效益新的一年里引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习加强与税务部门各项工作的联系和协调通过合理避税为公司增加效益2搞好成本核算适应新形势为公司谋求最大利益3搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益加强闲置资产报废资产处置工作努力提高资产利润率五参与企业管理管好用好各项财务资金管理是生产力财务部将加强内部管理列入工作重点即进一步加强财务管理降低财务费用控制生产成本合理安排压缩不必要的或不急需的开支严格审核报销凭证坚持一支笔审批有效控制各项费用开支1业务招待费管理采取行政负责人员参与部门监督的原则管好用好业务招待费2差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限坚持按照公司制度执行做到坚持原则一事同人杜绝虚报冒领借款长期不还占有公司资金挪作它用的现象发生3办公费管理办公费管理坚持列出计划经领导审批后酒店统一采购保管各单位按计划领用的原则执行4在应收帐款上起到有效的监督作用明确各分管人员的职责制定相应的制度如对应收款的监督应制定相应的规定对货款回收的期限把握回款具体事宜相关销售责任人都应有相应的监督加大财务监督力度在新的一年里力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作用最优的人力配置争取最大的经济效益以节约成本为思路提高资金使用价值以提高员工素质工作效率为工作目标从思想上抓紧行动上落实制定

完善的工作计划学习好的工作经验和精神落实各项规章制度努力做好财务工作为公司的良好发展尽到最大的职责财务人员最重要的是细心一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧以下是关于培训财务人员的计划1财务管理职责重大从大处说公司的大量资金从我们手中流过大量的资产交给我们管理各项管理目标要依靠财务管理来实现从小处说每一笔资金的流向每一个单据的报销都牵扯着干部职工的切身利益所以我们的财务管理工作不是简单而是繁杂不是可有可无而是非常重要在座的每一位员工都是我们宏强不可缺少的管家是领导决策不可缺少的参谋和助手这个管家当的称职不称职参谋作用到位不到位都对公司的工作产生极大的影响这一点希望大家能有清醒的认识不论是财务人员还是非财务人员都应该进行相关的知识培训这有利于提高全体员工的整体素质形成成本节约意识提高公司整体经济效益2加强学习提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济在这样一个时代财务管理的内涵目标和方式都发生了根本性的转变利益追求主体趋于多元化社会责任得到真正重视无形资产成为投资决策的重点人力资本成为决定性的重要资源等等都成为新时代财务管理的特征就我公司来讲随着海外市场的不断扩展许多新的业务新的项目被纳入了正常的管理范畴如各种计划项目资金的管理等都给我们带来了不同程度的挑战要紧跟时代发展的步伐迎接新的挑战唯一的办法就是加强学习提财务培训计划内容

财务培训计划内容

高素质只有这样才能准确领会财务管理工作的政策和规定及时掌握最新的管理手段更好地履行法律法规赋予的职能3明确要求学以致用为切实提高大家的财务管理水平这次我们专门组织了财务培训希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会努力做到以下几点一要明确培训的重点和要求及时了解财经法规的规定熟练掌握财务管理的新方式新方法开阔视野博采众长为创造性开展财务工作奠定基础二要结合岗位的实际和特点认真听讲广泛讨论做好笔记写好心得并自觉运用到实际工作中去推动本职工作再上新台阶三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度每一位员工都必须把遵纪守法廉洁奉公作为自己的命脉讲师--------开课地点三楼培训室上课时间--------------适用对象总经理财务人员商专库房主管课程简介注重与公司非财务管理相结合让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理学习运用预算等财务工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作并寻求提升经营绩效的方法将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来有效提升企业的管理水平分组授课互动交流案例分析小组讨论课程大纲一财务部基本情况讲述1财务部的岗位设置及职责职权表述总经理领导下的财务经理负责制财务会计出纳材料会计销售会计内审会计分公司会计分公司出纳1财务经理负责财务管理工作2财务会计负责公

司日常会计工作掌握公司收入和支出情况结账整理审核负责纳税申报会计档案工作3出纳负责银行结算现金收支业务及库存现金管理4材料会计负责存货原材料自制半成品在品外协半成品产成品出入库的核算及库存物资6S及时传递出入库单据5销售会计负责查收货款审核销售订单登记预收应收账款明细表上报销售业绩6内审会计监督检查财务工作清理整顿2财经法规及各项会计规章制度1财经法规2公司具体制度①差旅费管理制度报销必须取得正式发票实行一次一清出差人员回公司后的72小时内必须报每超出24小时减少票面金额的10报销凭证认真填写字迹清楚内容完整②采购报销制度采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》采购人员凭发票增值税专用发票或有检章的正规发票质检验收单仓库保管员的入库单一并粘贴整齐经采购人签字物流部经理签字财务经理签字总经理签字1000元以上最后交出纳审核方予以报销③办公用品报销正规发票及保管员签字的入库单入库单写明品名数量单价金额由经办人签字管理部经理签字财务经理签字总经理签字1000元以上最后交出纳审核方予以报销3财务部与各部门之间的关系如物流部销售部客户代表签定销售合同填写《销售订单》及合同将其交商务专员审核在ERP中录入销售订单和客户信息再由出纳审核查收货款通知商务专员由商务专员生成发货单物流部安排发货

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