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Uni相信很多人有这类困惑：Uni你这个账号啊，总是发四大好、四大香、四大难进、进了四大有前途……那天天说四大，那到底四大是干什么的？四大咨询又有哪些业务呢？
今天Uni就来为大家深度揭秘一下四大的咨询部门。
我们平时所熟知的咨询公司是 MBB 三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。
四大是会计师事务所，主要是做审计的，那它的咨询部门又是做什么的呢？
那想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM 的咨询部门是普华的咨询部门分离出的。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为 "Consulting" 外，其余的部门的咨询业务都叫做"Advisory"（之间的区别不想多计较）。
【企业管理咨询部门（Consulting）】
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着 "XX 管理咨询有限公司 "，而审计、税务等其他业务则属于 "XX 会计师事务所特殊普通合伙 "。 该公司的咨询业务模式和 MBB 三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP 实施（SAP、ORACLE 等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。 管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展
战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读 MBA 都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握 hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
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【其他咨询（advisory）】
1. 税务咨询
税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等财务咨询公司是干什么的，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
2. 企业风险管理咨询
内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务 / 非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。 相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
3. 企业财务咨询
内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A 做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research 目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD 中识别出一家目标公司的背景污点财务咨询公司是干什么的，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在 MA 的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识等等。 这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA 证书是需要的，投行也很喜欢做过 FDD 的，基金也很青睐做 Valuation 比较有 sense 的。
现在我们提起咨询首先想到的就是 MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是 MBB 强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为 IBM 的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与 MBB 分庭抗礼，而且现在在某些地区已经做到了。
如果对四大咨询部门还有任何疑问，欢迎告知Uni，Uni会尽可能为你解答。
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