2月14日下午，春节假期刚过第一天，中冶交通建设集团有限公司2019年第一期项目管理培训正式开班，大家以饱满的学习热情迎来充满希望的己亥年。
公司党委书记、董事长唐灶荣作重要讲话，党委副书记、纪委书记何建新，副总经理朱晓飞，总工程师肖剑出席开班典礼，人力资源部部长石坚主持，项目监管部部长翟震参加。
此次项目管理培训班旨在贯彻落实好公司2019年工作会议精神，加强公司项目管理队伍建设，结合公司“施工企业”的战略定位，提高项目管理人员理论水平和业务素质，树立企业品牌，提高公司核心竞争力，推进公司高质量可持续发展。
唐灶荣指出，此次培训班规模大、规格高，体现了公司对项目管理的高度重视。参加培训的项目经理要倍加珍惜学习机会，找差距、补短板，使自身的“看家本领”再拔高。
唐灶荣对此次项目管理培训提出三点要求。
一是要提高站位，充分认识本次项目管理培训的重要意义。要坚持“以项目为中心”的发展理念。项目有效管控始终是公司要紧紧抓住的首要问题。公司的一切工作，包括培训教育，必须紧紧围绕如何提升项目管控和管理水平来统筹思考和谋划。要培养优秀的项目管理团队。项目经理是项目管理的中坚力量和实施主体，必须“依靠学习走向未来”，不断适应新时代、新理念、新变化以及公司高质量发展的新需求。要奠定打造中冶集团交通市政基础设施板块名副其实“旗舰企业”的重要基础。一流的项目竞争力是公司打造名副其实“旗舰企业”的底气和实力所在。今年公司要以对重点项目要求的“六大创优目标”为抓手，建立标准化管理流程并做好推广复制，不断提升项目管控水平。
二是要突出重点，全面提升项目管理和管控水平。要通过培训，逐步建立和完善项目管理文化。按照公司的总体部署，贯彻落实好 “六大管理体系”“六个集中统一管理”“三高一低”的总体管理要求，大力推行“四位一体，包保连责”责任体系管理，逐步建立和完善富有中冶交通特色的项目管理文化。要通过培训，不断提升项目创利和创效水平。大力推行降本增效项目管理内训，争做公司 “钱袋子”工程、提升项目管理人员收入和获得感的重点工程。要通过培训，不断加强项目党建工作的责任和意识。继续夯实项目党建各项基础工作，不断提升项目基层党组织战斗堡垒作用。
三是要集中精力，确保培训取得实效。组织上要持之以恒，久久为功。要建立教育培训的长效机制项目管理内训，立足公司长远发展的高度，持续抓实、抓好。内容上要立足高端，高效赋能。教务组要精心策划培训内容，要立足高端，注重实用管用，让学员听得解渴、听得过瘾，拿回去就能解决实际问题并推动项目工作。态度上要潜心钻研，注重实效。要带着感情学，带着问题学，变“要我学”为“我要学”，变被动学为主动学，要学以致用，紧密结合项目实际，开展项目管理提升大讨论，不断提升项目管理水平。
本次培训共120余人参加，内容全面、时间紧凑，并邀请五矿集团、中冶集团相关领域专家及专业培训机构授课。各子（分）公司负责人、主管工程副经理、各部门负责人及各项目经理等参加典礼。
唐灶荣作重要讲话
开班典礼现场
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