古语有言：凡事预则立，不预则废。
预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式。它主要围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，增强企业的经营效率，完成既定的经营目标，进而保证企业经营活动高效、科学地进行。
预算管理作为“上接战略、下接绩效”的管理工具，也是少数几个可以贯穿企业整个经营管理的好工具，但正因为其包括了企业经营的方方面面、设计的内容包罗万象，对很多企业来说想要真正用好这个工具其实是有难度的，想要做好预算管理必须要注意这几个问题：
一 制定正确的预算管理目标
很多企业在做预算管理时很容易陷入一个误区，将预算管理理解成了片面的、狭隘的成本费用控制手段，但预算管理的目标不仅在于控制成本费用，其基本目的是支持企业实现战略。
预算设定的目标一定要聚焦到公司的战略上，预算编制时要有鲜明的导向性（也就是目标感要强）。各部门要基于公司的战略来思考明年应该做哪些事情、如何做、准备花多少钱，这样预算才能跟战略真正挂起钩来。
二 预算管理需要全员参与
关于预算，有一个常见的认知上的误区，很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情，企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算，编制预算理所当然成了财务部门的事，与开发、采购、生产、销售各部门没有关系，最终导致全面预算管理难以落地。
真正的预算管理，需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工，做好权责划分，才能做出可落地的预算管理方案。
三 预算管理不是数字游戏
企业预算管理重点是“方向”而不是“数字”。如果把预算当成数字的话，比如明年费用预算不超过100万，那么明年年末就会出现两种情况：上半年花钱多的，下半年要勒紧腰带；花钱少的，年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍，那么这100万就没什么意义了，反而会弄得大家很狼狈。预算不是数字，意思是说，不要盯住数字本身，要盯住你的目标。
企业从事预算管理，不是为了预算而预算，也不是玩数字游戏，而是为了有效地管理控制。在预算管理执行过程中，要避免企业经营活动始终围绕预算目标，而忽视企业战略目标。
四 预算管理要有适应调整机制
企业面临的环境随时会发生变化。如果预算执行是一成不变的，即发生任何情况都不允许改变预算，那么预算变得过于刚性，走向了极端，预算管理失去了原有的价值和意义。
预算执行过程中，很可能因为环境的变化需要做出调整，因此企业管理层要明确分配调整预算的权限给财务部门，让财务部门确定哪些部门可以调整，哪些部门不能调整。同时预算执行者要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。
全面预算管理做得好，可以促使企业战略更好地“落地”，不仅能提升战略管理能力、资源有效利用率，还能有效监控与考核、管理企业经营风险。
有时候，预算管理就是企业扭亏为盈的一道警戒线，甚至是危急关头的生存线。你还认为你的企业不需要预算管理吗？
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