企业经营过程中，由于会计核算采用权责发生制，以业务实质为依据来记录和确认公司的业绩实现，所以利润表上体现的利润与现金流往往是不同步的，利润并是不能等同于现金的，在很多时候，利润中可能并没有现金或者只有很少的现金。
对企业来说，利润和现金到底哪个更重要呢？
财务管理中有一句话叫作“现金为王”，即现金与利润相比，现金更加重要。如果把利润比作面包，那么现金就相当于空气，没有面包还可以活几天，可是没有空气最多活几分钟。
虽然我国传统的财务分析指标体系是以利润指标为核心，但现实中却只有现金才能解决支付问题，利润并不能解决支付问题，并且利润容易被操纵或作假、虚报、瞒报。
没有现金流支持的利润是假利润，而且还有可能进一步损害企业现金流。
因为利润和现金流的不同步，从某种意义上来说，利润只是用来衡量业绩的一个会计数据，有价值的是从利润转换而来的现金。有质量的利润，最后能转换为现金流；低质量的利润不能转换为现金流，反而会重新成为利润表中的一笔损失。
现金流是企业的生命线，也是企业市场话语权的体现，当一个企业现金流越强，说明企业在市场上的话语权越好。
从某种程度上来看，现金流优秀的企业一般在产业链中处于强势地位，可以压榨上下游，体现在销售上必须现款，很少应收；采购上却能够应付就尽量应付，既占用了供应方的资金，还不用支付利息。
现金流难看的企业一般在产业链中居于弱势地位，总是被上下游压榨，体现在销售上大多数是应收；采购上却必须现款支付，很少应付。
企业拥有充裕的现金流，表现出的不仅是优秀的盈利能力，更是强大的抗风险能力。
企业家经营一定要有“现金为王”的思维，不论企业在什么阶段，都要关注现金流是否健康，否则一旦资金链断裂，企业很有可能因此崩盘。那些突然倒塌的企业，最直接的原因不是因为没有利润和市场，而是因为现金流断裂无法支持公司的运营，所以有业务做不了，员工工资发不出，最后走向破产倒闭的结局。
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