企业财务风险管理与控制
内容提要
前言
一、企业管理中财务风险的现状及其影响。
1、资本结构缺乏科学规划，负债比重较大
2、经营管理欠科学，加大财务风险
3、投资缺乏科学性，失误时常发生
4、股利政策缺乏连续性财务风险的定义广义狭义，收益分配不合理
二、企业财务风险产生的原因分析。
1 财务战略与企业战略脱离，加重财务风险
2 财务风险监控手段不足财务风险的定义广义狭义，风险识别能力不高
3 企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高
4 财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程
三、合理规避财务风险的对策。
1 分析企业财务战略与财务战略的匹配问题
2 建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力
3 建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制
4 促进财务决策的科学化与理性化
前言
改革开放30多年中,中国企业大量崛起又纷纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。企业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发人深省。随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。
一、风险与财务风险
企业是以营利为目的的经济组织,在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益;另一种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和
筹资风险。就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企业的负债经营引发的。企业负债的目的是在以后的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临资不抵债的潜在风险。但企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营。所以,财务风险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度,确切计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务风险控制在最小的范围内。
的影响很深,对财务风险的客观性还认识不足,缺乏风险意识。企业有些领导也片面地认为只要控制好现金流,就不会产生
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
