1为什么要进行多维度盈利核算？
多维度盈利核算是企业推行精细化管理的关键环节会计核算体系的中心环节，是全面预算管理和绩效管理的基石，可以说是管理会计的核心。多维度盈利核算可以为企业的智能化营销，成本管理，定价决策，战略规划等领域提供数字化决策支持，进而为企业创造价值。
举个例子，在银行业，通常银行会从客户的维度进行核算，衡量客户的经济利润贡献，然后对客户进行分层，确定不同的营销策略和资源支持。
2企业如何选择核算的维度
企业在选择核算的维度时，一是要基于实际需求考虑系统的规划，如果企业有管理会计系统，在系统中应该规划各个维度；二是要考虑各维度数据的可获得性。比如，可以选择业务线、产品、客户、部门和地区等维度，具体取决于企业的实际需求。
3多维度盈利核算的基本逻辑
企业在构建多维度核算时，主要有三个阶段：一是基础建设阶段，这个阶段主要是理念先行，责任中心的划分，业务的划分，成本费用分摊规则的确定；二是系统落地阶段，主要是把业务需求通过系统的方式落地；三是应用阶段，利于系统的多维度分析，应用于产品定价，资源分配等决策支持。
4多维度盈利核算的核心：费用分摊
多维度盈利核算分析最核心的部分是公司的成本费用的分摊。通常，可以将成本费用划分为直接费用和间接费用，按照“谁收益，谁承担”的原则进行分配，直接成本可以直接划分至产品或服务以及部门等维度，间接费用需要按照一定分摊规则进行分摊。
在费用的分摊路径上，通常可以通过以下的四个步骤来实现：
在分摊因子的选择上，也需要考虑分摊因子的因果关系，可获得性，及时性等因素来确定，例如下表列示了一些常见的费用和分割比例。
5多维度盈利核算的系统建设
多维度盈利核算的系统建设是最复杂的部分，通常涉及到系统的规划，开发，测试，运行维护等环节，财务人员在设计管理会计系统时需要在不同的阶段循序渐进地推动。
以银行业的PA系统为例，通常银行系统的PA系统会涉及到不同业务系统直接的接口问题会计核算体系的中心环节，非常复杂：
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