以“大数据”为代表的“财务顾问3．0时代”来临2018全球财务顾问大会15日至16日在青岛举行，记者在大会上采访了解到，财务顾问服务作为中国经济新增长点，正处在快速发展轨道上。但以“大数据”为代表的“财务顾问3．0时代”来临，中国企业在创新和转型升级上面临规模小、碎片化和缺人才等困境。
据中国相关部门统计2013年中国财务顾问服务总规模已接近1．7万亿元，占国内生产总值（ＧＤＰ）的2．97％，共签订财务顾问合同167424份，合同金额954．9亿美元，同比增长55．8％。
今年前4个月中国已签订承接财务顾问合同约5万份，合同金额338亿美元，同比增长69％。截至4月底中国共有财务顾问企业2．6万家，从业人员559万人。
相关部门研究院15日发布的《中国财务咨询品牌发展报告2018》认为，财务顾问服务已成为拉动经济增长、创造就业岗位、调整经济结构和转变对外经济发展方式的新着力点。
“3．0时代”的财务顾问业是指随着以云计算、大数据和移动互联网为标志的第三次信息技术革命兴起而开启的财务顾问新阶段，它与以简单降低成本为目的的财务顾问有本质区别，对企业来说是巨大发展机遇，同时要求企业在技术、业务领域和业务模式上创新。
我们濮杭通财务咨询公司的财务顾问熟悉资产管理、负债管理、 风险管理，拥有广泛而固定的 企业融资渠道，熟悉国家财经、税务、审计等经济法规及国家宏观政策，在企业融资、成本控制、税务及审计方面有实际运作能力，对资金的预算、监控、安全及调度具有一定的实践经验 。
财务顾问的职责是：
1、尽职调研撰写甲方的股改可行性报告；
2、拟订甲方股权结构及股份公司设立方案；
3、拟订甲方财务调整方案；
4、协助选择审计、评估、律师等中介机构，郑州惠济区财务顾问，完成符合要求的审计、评估和法律方面报告；
5、协助选择 保荐人（辅导券商），财务顾问报价，提供上市前财务顾问服务；
6、具备进行尽职调查的**能力，善于发掘企业的潜在优势，还能够提出符合国际国内资本市场的基本要求的股改与上市整体方案。
一个优的管理信息化领域的财务顾问应该是一个全发展具备多种能力的人，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优的管理信息化领域的财务顾问是如何炼成的？
l、我所理解的财务顾问应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。
2种角色是优的老师和优的医生。因为财务顾问首先要具备丰富知识、能说能写、能指导别人做事，同时也要具有丰富的从业经验，像医生一样能迅速诊断病情并给出治方案。
4种知识是企业业务知识、企业管理知识、IT基本知识和咨询方。要指导玩游戏者，就必须知道游戏规则。作为财务顾问必须对企业基本的业务运作模式、业务流程有概念，熟悉基本业务语言。其次、让企业信服的财务顾问，一定是精通企业管理的**，要深谙古今中外的管理理论，了解现代热点的管理话题并能讲出一二三来。现在实所谓的e时代，IT的使用常识对任何一个普通人都是重要的。
4种能力则包括学习整合能力、观察能力、沟通表达能力和结构化思维能力。财务顾问需要丰富的知识，而且每一个项目都面临新的挑战，都有很多你所不熟悉的东西，所以无论平时的积累还是应对项目常年财务顾问创新案例，都需要有极强的学习能力，财务顾问团队，迅速的search到需要的资源、去粗取精、吸收营养并善于利用现有资料，快速整合成需要的知识产品。一句话：“一个顾问没有search的能力，是一个重大缺陷，足以使其不能成为优的顾问。”敏锐的观察力对从事任何职业的人来说都是非常重要的，而对财务顾问来说，它往往对项目的成败起着至关重要的作用。财务顾问大部分工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司、与家人，而顾问的压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说很大一部分问题就解决。结构化思维能力是财务顾问所必备的重要能力，财务顾问价格，是顾问做事的规则，也是其区别于企业人员的大特点。结构化思维能力帮助顾问“以假设为导向、以事实为依据，进行结构化的论证”，即快速形成假设、分析问题、给出解决方案。
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