有了这些知识，你不一定成功；没有这些知识，你一定不成功。
经常听到领导感慨：我们公司怎么才能找到一个“好会计”啊！
确实，找到一个符合公司发展阶段、行业和特点的财务负责人，是一个很大的挑战。「什么时候找什么级别的会计」西安财务公司哪家好，「什么地方能找到合适放心的会计」，「什么样的会计是适合我们的会计」，这些问题也在各种场合被频繁问到。
这次我们就聊聊创业公司财务部门团队建设的路线图。
路线图一 设置和企业阶段相匹配的财务岗位
公司的财务负责人岗位分四个级次：会计主管、财务经理、财务总监，和首席财务官（CFO）。企业根据融资轮次可以被分为不同的阶段，在每个阶段所需配备的财务负责人级次不同，我们建议如下配置：
阶段一 初创阶段和天使阶段前期
阶段二 天使阶段后期到Pre-A阶段前期
阶段三 Pre-A阶段后期到A轮阶段前期
阶段四 A轮阶段后期到B轮阶段
至于首席财务官（CFO）岗位，我们的建议是：不要过早在公司设置这个岗位。理论上，对于普通的新三板挂牌公司，财务负责人的职位设置到财务总监就足够了。
路线图二 财务负责人招聘渠道
鉴于优秀的财务专业人士属于稀缺资源，公开渠道的简历收集并不是最佳选择。较好的方式是找身边财务领域的资深人士介绍，比如合作伙伴公司的财务负责人、为公司提供财税服务的机构、投资机构的财务负责人，或者 HR 部门，这些都是不错的选择。
对于确实没有这样渠道的创业公司，在选择公开渠道招聘财务负责人时，面试环节建议重视候选人的学习能力和稳定性。财务总监及以上级别的岗位可以选择专业的猎头机构。
在此西安财务公司哪家好，还想给各位创始人一句忠告——不熟悉业务的会计不是「好会计」。所以创始人一定要积极创造条件，让公司财务负责人去深入了解、参与业务，从而达到对公司业务充分熟悉的程度。
这个世界上没有最好的会计，只有最适合自己企业的会计！你的「好会计」，需要你和他一起去努力！
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