高级管理人员不会再需要做具体的业务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决策。因此，高层干部需要培养自己站在更高的位置，从更广阔的视野看宏观经济的变化和行业的发展趋势，从趋势上看本企业的发展机会和潜在危机，进而快速形成内部决策和反应。这就是战略思维的构建过程。与中层对比，高管的提高变得更加重要。越是高管，就越需要有更大的影响力来正确引导整个队伍向着正确的方向发展。从中层开始，管理者不断改进和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完成之后，领导者需要从管理者到领导者的新跨跃。
建工企业内训课程
三、企业内训课程怎么样调查研究
1、确定培训目标，确定调研范围
课程目标需要在调查研究以前确定，即谁参与培训?要达到什么效果?这是想要确定调查研究的范围，并根据培训目标确定调查研究的内容。根据培训目标，寻找与培训目标有关的信息，排除与培训目标无关的工作。在调查研究中，重点应放在哪些方法更容易达到课程目标，比如对学员的调查研究，学员喜欢什么样的训练方法?训练多长时间?这些调研内容都围绕着培养目标展开。
2、用适当的方法调查研究
需求调研的具体方法有问卷调查、访谈、了解、会议等，每种方法各有利弊，可灵活运用于调查研究过程中。比如内训课程，对公司领导的调查研究，假如课程开发人员的职位比较低，可以请部门领导协助组织公司领导参与的会议，讨论课程的要求。针对学员的调查，可以先发问卷，接着找一些学员做访谈，还需要了解一些学员的日常工作。
访谈法是最有效的调研方法。因为时间的限制，通常无法对每一个学员进行访谈，因此访谈者的选择应具备代表性的。在访谈过程中，除了有要求访谈人本身的专业性以外，在访谈以前做好访谈的大纲，事先预约访谈时间，在访谈过程中虚心请教，要给访谈者充分的尊重，则是访谈者需要注意的。假如访谈问题较多，可以采用先穷尽内训课程，再追踪的方法。
3、在适当的时候进行调查研究
在工作场所，根据业务情况，通常有繁忙的时间和相对空闲的时间。调查研究时间应合理安排在相对空闲的时间，调查研究最好避开周末休息、国定假日等休息时间。假如用问卷调查，并可事先告知被调查者，使他们了解问卷的内容和目的，留出适当的时间填写问卷。假如采用访谈方式，则一定要和访谈者约好时间，要预先告诉访谈者本次访谈大概需要多长时间，在访谈过程中要注意控制好时间，尽可能不要超过时间。
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